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绩效考核背景

篇一：全面绩效管理研究背景与模型

全面绩效管理研究背景与模型

对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高

层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采

取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦

乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措

施难以达到预期的效果。那么，企业应该通过什么方式来传达这种至

上而下的经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层

级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际

工作，而不是事不关己、隔岸观火？

那就是全面绩效管理，在谈全面绩效管理之前，我们先看看现有绩效

管理，现有绩效管理注重于员工层面的绩效计划、实施、辅导和考核，

较少与企业组织的绩效进行关联，以致产生员工绩效不错，而企业经

营目标没有达成；或者组织业务已经调整了，而员工的工作目标、方

式还在按照老程序进行。即便是和企业组织绩效关联，也缺少对企业

战略目标的一致性理解和有效分解，在执行过程未进行有效计测和监

控，难以根据营运绩效和环境变化进行适当修正或调整。