中小企业财务预算管理对策指南【会计实务操作教程】.pptxVIP

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！中小企业财务预算管理对策指南【会计实务操作教程】中小企业已经成为我国经济发展的最大动力来源和解决社会就业问题并保障社会稳定的绝对主体.鉴于中小企业在国民经济体系中的重要性和其在财务预算管理上的薄弱性,分析我国中小企业财务预算管理薄弱的原因、探讨加强中小企业财务预算管理的举措显得尤为必要.一、中小企业财务预算管理的现状及其原因分析财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称.它是现代企业组织运用现代管理理论和方法,围绕企业战略目标,以市场为导向,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划.(一)财务预算管理的盲区和误区——观念落后,认识不到位,定位不合理基于传统的观念,将财务预算视为财务收支计划的翻版和作为调节管理者意向的手段.而未将财务预算管理作为企业战略得以实现的保障体系是许多中小企业的认识盲区,因为正确的企业战略是财务预算管理得以有效实施的前提.由于一些企业认为财务预算是财务一个部门的事情,编制预算只是为了应付上级主管部门的要求或获得有关单位对本企业管理水平的认同,使得中小企业无法形成健全的财务预算体系,其结果只能是为预算而预算.(二)财务预算的编制——自上而下,内容不完整,目标不明确由于预算是在财务收支预算基础上