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交接班管理制度

交接班管理制度篇一

一、目的

为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。

二、交班的作业流程

班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

三、交班的作业内容

班组长工作交接、

1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，

做好详细记录。

2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺

标准，并向接班人员交待清楚。

3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设

备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真

实、准确、整洁。

7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

现场确认：

1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一

班的记录，认真听取