李宁公司绩效评价方法及评价量表.pptxVIP

演讲者：xxx汇报时间：XXXX李宁公司绩效评价方法及评价量表绩效评价流程绩效评价方法绩效评价量表123-绩效评价方法1绩效评价方法李宁公司采用以下绩效评价方法绩效评价方法目标管理法：公司设定明确、可衡量、可达成、相关性强和有时限的目标，使员工明确工作方向和目标，提高工作效率360度反馈法：通过上级、同事、下级和客户等多角度的反馈，全面评价员工的工作表现，增强员工的自我认知和自我管理能力关键绩效指标法：将公司战略分解为可操作的关键绩效指标，通过评估员工完成情况，衡量部门和个人的绩效平衡计分卡：将公司战略分解为财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个维度的具体目标，通过评估员工在各个维度的表现，全面评价员工的绩效关键事件法：记录员工在工作中发生的重大事件，分析其影响和贡献，作为绩效评价的参考绩效评价量表2绩效评价量表李宁公司采用以下绩效评价量表目标达成情况量表：评估员工是否按照目标完成工作，包括工作质量、工作效率、工作创新等方面工作能力评估量表：评估员工的专业技能、沟通协调、解决问题、团队合作等方面的能力态度和价值观评估量表：评估员工是否符合公司的价值观和行为规范，包括敬业精神、责任心、诚信、团队合作等方面客户满意度评估量表：评估员工对客户需求的响应和满足程度，包括客户反馈、投诉处理、客户关系维护等方面个人发展评估量表：评估员工个人能力的提升和成长，包括培训学习、技能提升、职业规划等方面绩效评价量表以上量表采用5级评分制，从1分到5分分别表示非常差、较差、一般、较好和非常好评分标准可根据具体岗位和工作内容进行细化绩效评价流程3绩效评价流程李宁公司的绩效评价流程如下制定绩效计划：根据公司战略目标和年度计划，制定各部门的绩效计划，明确目标和指标设定个人目标：员工根据部门绩效计划，结合自身岗位职责和工作重点，制定个人绩效目标执行计划：员工按照设定的目标开展工作，并记录工作进展和成果自我评价：员工根据设定的目标和指标，对自身工作进行自我评价绩效评价流程上级、同事、下级和客户对员工工作进行评价，提供多角度的反馈意见主管对员工的自我评价和360度反馈意见进行审核和调整主管与员工进行绩效面谈，就评价结果和改进方向进行沟通和讨论员工根据绩效面谈结果，制定个人改进计划，明确改进目标和行动计划各部门将员工评价结果进行汇总分析，找出优势和不足，提出改进措施和建议公司向员工反馈整体绩效评价结果，表扬优秀员工，鼓励不足员工改进工作公司根据绩效评价结果，对战略目标和计划进行调整优化，持续改进和提高工作水平-THANKYOU