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项目管理执行
与保障
工程建设|项目管理|质量管理|公司宣传|工程介绍
宣讲人：XX时间：20XX.XX
目录
CONTENT
S01基本概述02质量管理
basicconcept;fundamentalviewqualityassurancequalityassurance
03团队建设0项目沟通
Teambuildingteamtranslateitem;article;clause;subjectofentry
01基本概述
performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecution
workplaceexecutioncomes
基本概述
没有做短期的工作提醒、敦促或新的安排。没有提出
问题一
质量要求，没有质量保障措施。
把执行人当作机器，没有进行团队建设。忽略了协调、
问题二
配合工作。
没有做到责任到人。沟通的及时性和准确性没有保障。
问题三
执行没有与计划和控制很好地结合。
沟通的及时性和准确性没有保障。执行没有与计划和
问题四
控制很好地结合。
02质量管理
performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecution
workplaceexecutioncomes
质量管理
为什么每个人的工作都做了，但结果偏偏就不是我
想要的呢？为什么我们总是出了质量问题才事后“
救火”？
我们能不能事前“防火”？怎么做才能“防火”？质量
问题还是出了，为什么我们出了很多次同样的问题
……
质量管理
质量对象
产品也包括服务，质量满足明确或隐含需求
的全部属性。
质量计划
确定项目应遵从的质量标准并确定如何遵从它。
质量
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