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领导权责调配管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

本制度旨在规范企业领导权责的调配和运行管理，依据《中华人民

共和国公司法》《公司章程》等相关法律法规进行订立。

第二条适用范围

本制度适用于本企业全部职位的领导人员，包含高级管理人员、部

门经理和团队负责人等。

第三条定义

1.领导权责：指管理层在职务范围内所具有的权威和责任。

2.领导人员：指担负本企业高级管理职位、部门经理以及团

队负责人的员工。

第二章领导权责调配原则

第四条公平公正原则

领导权责的调配应遵从公平公正原则，确保每个领导人员享有合理

的权利和承当相应的责任。

第五条本领匹配原则

领导人员的调配应充分考虑其本领和经验，确保能胜任所负责的职

务，提高工作效率和企业绩效。

第六条岗位要求原则

领导人员的调配应与所担负的职务岗位要求相匹配，确保人岗相适，

减少领导失职的风险。

第三章领导权责调配程序

第七条岗位需求分析

在设立或调整岗位时，由人力资源部门依据岗位职责和企业发展需

求，进行岗位需求分析，确定所需领导权责。

第八条岗位发布与申请

1.人力资源部门依据岗位需求，将岗位发布给内部员工。

2.内部员工依据自身情况和本领，向人力资源部门提交岗位

申请。

第九条岗位匹配与选拔

1.人力资源部门依据岗位需求和员工申请，进行岗位匹配和

选拔。

2.选拔程序包含面试、本领测试等方式，确保选拔出最适合

岗位的领导人员。

第十条领导权责调配通知

1.人力资源部门将领导权责的调配结果通知被选拔为领导人

员的员工。

2.通知内容包含所担负的岗位职责、权力范围和责任要求等。

第十一条岗位交接与培训

1.新任领导人员在正式上任前，应进行岗位交接和相关培训。

2.岗位交接包含接收前任工作资料和了解工作进展等。

3.相关培训包含企业战略、管理技巧和团队协作等内容。

第四章领导权责运行管理

第十二条权责落实

1.领导人员在正式上任后，应依据领导权责的调配进行工作，

履行各项职责和义务。

2.领导人员应依照公司章程和上级要求，订立具体工作计划

和目标，确保工作的顺利开展。

第十三条领导人员的职责

1.高级管理人员应履行领导整体企业的职责，负责订立企业

战略、决策和落实公司发展计划。

2.部门经理应履行领导本部门的职责，负责部门绩效和团队

建设。

3.团队负责人应履行领导所在团队的职责，负责团队目标的

实现和成员管理。

第十四条权责评估与调整

1.定期对领导人员进行工作绩效评估，评估内容包含目标完

成情况、工作质量和团队协作等。

2.依据评估结果，对领导人员的领导权责进行调整，以提高

工作效率和企业绩效。

第十五条职业发展支持

1.企业应为领导人员供应职业发展支持，包含培训、学习机

会和晋升通道等。

2.领导人员应自发学习和提升自身本领，不绝适应公司发展

和职务变动。

第五章领导权责违规处理

第十六条违规行为界定

1.领导人员违反公司章程、岗位职责或法律法规的行为，属

于违规行为。

2.违规行为包含但不限于贪污行为、失职行为和违反职业道

德等。

第十七条违规处理措施

1.对于领导人员的违规行为，公司将采取相应的处理措施，

包含劝诫、警告、停职或解聘等。

2.对于涉嫌违法犯罪的行为，公司将及时报案并搭配有关部

门进行调查处理。

第十八条违规申诉和监督

1.对于领导人员对处理措施存在异议的，可以提出申诉，由

人力资源部门进行审查处理。

2.公司设立内部监督机构，对领导权责的调配和运行管理进

行监督，及时发现和处理违规行为。

第六章附则

第十九条本制度的解释权

本制度的解释