员工培训制度及义务.pdf

培训制度

1、总则

1.1为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，特

制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及

改善建议等，均依本制度办理。

1.3本制度由人力资源部归口管理。

2、权责划分

2.1人力资源部权责：

2.1.1制定、修改全公司培训制度；

2.1.2拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；

2.1.3收集整理各种培训信息并及时发布；

2.1.4联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

2.1.5检查、评估培训的实施情况；

2.1.6管理、控制培训费用；

2.1.7管理公司内部讲师队伍；

2.1.8负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

2.1.9追踪考查培训效果。

2.2其它部门权责：

2.2.1呈报部门培训计划；

2.2.2制定部门专业课程的培训大纲；

2.2.3收集并提供相关专业培训信息；

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2.2.4配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

2.2.5确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。

3、员工的培训权利

3.1员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加

公司内部培训和外部培训。

3.2经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各

项待遇。

3.3员工有权利向人力资源部及本部门负责人提出改进培训效果

的建议。

4、员工的培训义务

4.1培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标。

4.2培训期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到、早退和不

到的员工，按公司考勤制度处理。

4.3受训者在参加重要的内部和外部培训后，应及时将有关的培

训资料交公司有关部门保管，并负责在相关范围内宣讲。

4.4员工有义务将培训成果运用于日常工作中，并产生效果。

5、培训体系

培训体系包括四个模块：

5.1新员工入职培训

5.1.1培训对象：所有新入职员工。

5.1.2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进

入工作状况。

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5.1.3培训形式：以脱产的内部授课方式进行。

5.1.4培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的

具体内容可根据任职岗位的不同进行选择：

5.1.4.1常规类科目：

公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）；

公司制度、工作流程介绍；

产品/业务介绍与市场分析；

其它。

5.1.4.2专业技术类科目：

编辑、财务、行政人事岗位业务技能；

专业客户销售技巧；

其它。

5.2实习生导师制的岗位培训

5.2.1培训对象：公司招收录用的应届毕业生。

5.2.2培训目的：使应届毕业生按照任职岗位的要求，尽快熟悉

业务内容及工作流程。

5.2.3培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。

5.2.4培训内容：包括思想素质、企业文化教育；专业知识技能

训练；工作疑难解决和指导等。

5.3内部培训

5.3.1培训对象：全体员工。

5.3.2培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司

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内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛

围，并丰富员工的业余学习生活。

5.3.3培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进

行。

培训内容：涉及公司市场类、管理类的多个方面，以及员工感兴

趣的业余知识、信息等。

5.4外部培训

5.4.1培训对象：全体员工。

5.4.2培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作

上所应具备的专业知识、技能技