门岗施工组织设计样本.docVIP

第一章工程概况

一、工程介绍:

宝钢集团八钢企业1号、5号大门在八钢厂区内，工程内容包含：原大门拆除、大门建筑、钢结构和门卫室结构和装修工程，门卫室室外电缆敷设、给排水、采暖外线工程。

1.拆除工程：拆除原大门，现场垃圾清运洁净。

2.建筑、钢结构大门工程：建筑工程、钢结构制安工程、结构焊接、结构面金属板、石材工程等。

3.门卫室建筑、结构和装修工程：门卫室建筑、结构施工、装修、外墙工程、暖气工程、给排水工程、及灯具安装等。

4.门卫室根据建设单位具体要求和位置配套引入暖气、给排水、管线、及室外电气管线施工。

二、工期要求：

1.计划工程工期：70日历天；

2.计划开工日期：年7月2

3.计划完工日期：9月

三、工程基础性质

1.工程名称：宝钢集团八钢企业1号、5号大门及门卫室

2.建设地点：八钢厂区

3.建设单位：宝钢集团八钢企业

4.工程性质：基建、钢构安装工程

四、承包方法：包工包料

五、质量标准

达成合格标准。

六、本工程施工具体内容

1.大门工程：

1.1建筑、钢结构

2.门卫室工程：

2.1结构为框架结构。

3.门卫室室外管线工程：

3.1外接直埋暖气

3.2外接自来水。

3.3外接电源。

七、质量管理方面

工程质量要达成“合格”标准，且工期安排较紧，在确保工期前提下，怎样确保工程质量为本工程施工管理控制关键。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在确保整体施工质量前提下，施工中关键控制隐蔽项目施工，饰面

工程质量不许可出现数次反复施工专业，相关专业制订完善质量确保计划及详尽工艺把关要求。

八、工程图纸设计方面

本项项目因为时间要求较紧，现在图纸仅处于招标阶段，未能详尽表示现场情况及全部工程做法，大门钢结构部分采取金属板装饰面砌体部分干挂石材内型钢骨架未能充足图示表示。所以，和保持和设计沟通，完善和深化设计图纸也是一项关键工作。

九、环境保护方面

本工程包含各专业交叉施工，而且厂区同时上班前提下，施工时应把安全文明施工、降低扰民噪音、降低环境污染、对室外各类绿化保护等作为本工程关键。

编制依据

大门、门卫室施工组织设计编制依据及相关文件

1.相关法律和规范文件

依据招标文件中工程规范和技术说明要求，本工程施工组织设计、实施和工程验收应依据协议文件、国家现行相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门颁发要求和要求，施工图纸要求进行，包含但不限于：

2.施工及验收规范、规程及标准

依据设计文件要求，本招标工程项目标材料、设备、施工须达成现行中国和省、自治区、直辖市或行业工程建设标准、规范、图集要求。

GB50205-钢结构工程施工质量验收规范

GB50210-建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50242-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50300-建筑工程施工质量验收统一标准

JG5099-1998高空作业机械安全规则

JGJ/T29-建筑涂饰工程施工及验收规范

JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程

JGJ81-建筑钢结构焊接技术规程

JGJ130-建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

YB9254-95钢结构制作安装施工规程

JGJ102-96玻璃幕墙工程技术规范

JGJ133-金属和石材幕墙工程技术规范

第三章施工组织和管理机构

1.项目管理机构

项目机构组建和组成人员，项目机构组建本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划组织、协调和管理，配置充足机具、设备，以科学手段，优异技术方法实现工程项目标工期、质量、安全生产、成本等各项目标。项目经理部组织机构见图。项目部关键组成人员项目经理、项目技术责任人、项目班组长、项目技术员、材料责任人、材料员、质安责任人、资料员。

2.施工现场准备

项目部提前进场，对场内树木、电杆、垃圾等和建设单位协商处理，提早达成“三通一平”条件。依据本工程关键特点，本着达成各项管理目标为标准，确保项目符合业关键求，针对项目施工管理需要，本工程选派含有复合知识结构和装修施工经验丰富管理人员和技术人员，设置企业层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。

3.关键职能部门

(一)技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划落实，检验施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

(二)质量安全部：具体负责施工过程质量检验、验收和评定，现场施工安全教育、安全检验并做好安全统计，质量统计搜集、整理工作。