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项目管理实施规划目录

1编制依据

2工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要

求等）

2.2工程设计特点、工程量

2.3施工实施条件及自然环境分析

3项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织结构

3.2项目管理职责

3.3工程主要负责人简介

4工期目标和施工进度计划

4.1工期目标及分解

4.2施工进度计划及编制说明

4.3进度计划图表

4.4进度计划风险分析及控制措施

5质量管理体系

5.1质量目标及分解

5.2质量管理组织机构

5.3质量管理主要职责

5.4质量控制措施

5.5质量薄弱环节及预防措施

5.6质量通病防治措施

5.7施工强制性条文执行措施（相关执行要求纳入到施工方案中）

6安全管理体系

6.1安全目标及分解

6.2安全管理组织机构

6.3安全管理主要职责

6.4安全管控重点措施

6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

7环境保护与文明施工体系

7.1施工引起的环保问题及保护措施

7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案

8绿色施工方案

8.1技术要求

8.2组织管理体系

8.3减少资源浪费措施

8.4减少环境污染措施

9工地管理和施工平面布置

9.1施工平面布置

9.2工地管理方案与制度

10施工方法与资源需求计划

10.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

10.2施工方法及主施工机具选择

10.3施工机具需求计划

10.4材料、消耗材料需求计划

10.5资金需求计划

11施工管理与协调

11.1技术管理及要求

11.2物资管理及要求

11.3资金管理及要求

11.4作业队伍及管理人员管理及要求

11.5协调工作（参建方、外部）

11.6分包计划与分包管理

11.7计划、统计和信息管理

11.8资料管理

12标准工艺施工

12.1标准工艺实施目标及要求

12.2标准工艺及技术控制措施

12.3工艺标准、施工要点及实施效果

12.4标准工艺成品保护措施

13创优策划

13.1施工创优目标

13.2施工创优管理措施

14施工新技术应用

14.1采用新设备

14.2采用新工艺

14.3采用新材料

15主要技术经济指标

15.1项目技术经济指标

15.2降低成本计划与措施

编制依据分解

目录及结构，依据最新版《标准化管理手册》

该部分内容，主要来自于招投标文件、设计文

件、现场实际踏勘记录

人员配置、管理职责，主要依据十二项配套措

施、标准化管理手册、施工单位自身管理制度

、投标承诺（尤其是主要人员原则上要与投标

相符）

工期目标由业主确定，一般在招投标文件、施

工合同、业主策划性文件如管理纲要中。进度

计划的制定则需要满足《国家电网公司输变电

工程进度计划管理办法》。

工程质量目标一般都在业主提供的《建设管理

纲要》里，质量管理组织、控制措施，则依据

基建通用制度《基建质量管理规定》、《质量

通病措施》、《验收管理办法》、强条实施、

验收验评规范等。

工程质量目标一般都在业主提供的《建设管理

纲要》里，安全管理组织、控制措施，则依据

基建通用制度《基建安全管理规定》、电力安

规、电网安规、《安全风险识别、评估及预控

措施》等。

主要依据环保法、《输变电工程安全文明施工

标准化管理办法》、《国家电网公司环境保护

管理办法》、工程所在地对环境保护的要求。

依据《绿色施工导则》

依据施工单位相关制度，现场踏勘记录

各种施工工艺导则、机械化施工要求

主要依据各种施工工艺导则、机械化施工要求

、业主建设管理纲要对工期的要求

依据《国家电网公司基建技术管理规定》、分

包管理规定、档案及数码照片管理规定。

主要依据《国家电网公司输变电工程标准工艺

管理办法》

主要依据施工合同、建设管理纲要、各种相关

优质工程管理评选或管理办法。

主要依据《国家电网公司基建新技术研究及应

用管理办法》

属于施工单位内控指标，依据施工单位自身的

管理制度及相关文件