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企业工作总结和工作计划

20xx年是企业跨越式发展关键的一年，也是企业战略发

展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的

方针指导下，企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变

观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、

确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源

紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将xx

年工作做如下总结：

一、生产经营情况

今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增

长28%；铝锭产量322吨，同比增长16%；共实现销售收入

6325万元，比去年同期增长34%；实现利税33万元，比去

年同期增长12%。

现有员工队伍36人，员工平均工资达3480元/月，比去

年同期增长33%。

二、主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，

只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努

力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。企业始终

坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利

待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使

命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利

待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增

长到现在的1480元，企业还为员工缴纳了养老保险和医疗

保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加

精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业

环境。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。企业

党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他

们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他

们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处

起到表率作用。

企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭

劳动竞赛”“迎新年体育活动”等。通过比赛既锻炼了身体，

陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提

高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

2、加强队伍建设，提升企业竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立以来，

培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、善于管理的干

部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上

的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，企业得到

了健康快速的发展。今年，企业继续加强队伍建设，努力提

高干部员工的思想水平和综合素质，提升企业的竞争力。

加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，

向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤

其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为企业

发展的中坚力量。今年11月，企业推荐华世东、刘新杰、

宋志山、李君等六位同志参加由清华大学ea俱乐部主办、

北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部

培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。

通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，

工作积极性、整体凝聚力得到加强，为企业进一步的发展打

下了坚实的基础。

3、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，企业结合工作实际和

市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了企业

的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，企业针对一些内

部存在的问题，修订了《安全生产管理制度》《员工奖惩制

度》《出差人员报销制度》《请假管理制度》等，通过这一

系列的措施，企业规章制度的执行力度明显加强，保证了企

业的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了企业布

置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使

工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，

为进一步拓展市场创造了有利条件。

4、开源节流，创造效益。

企业积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全

力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元

提高到900元，另一方面加强内部成本控制，节省开支，取

得了很好的效果。首先，加强人工成本控制，实行工资制度

改革，奖勤罚懒。车间工人基本工资从1200元降到900元，

同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动积极性，

减少生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低企业劳动