企业人力资源管理概述.pptxVIP

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《人力资源管理》广东省高级技工;人力资源管理在企业管理中的意义;课程内容纵览认识HR与HRM人;课程设计大班理论启发旨在促进学;请做好准备大班理论课课前预习与;学习资源参阅书籍或网站;第一章概述认识人力资源;目录人力资源管理—为何重要人力;导入问题一企业核心竞争力的基础;“把我的资产拿走,但把我的人留;谷歌公司如何管理工程师是一名好;行政及全球业务部门员工的向上反;刘邦因何有天下?帝置酒洛阳南宫;韩信是流民、陈平是游士,樊哙是;关注生产环节的管理重视市场销售;案例:美国德尔塔航空公司(1);案例:美国德尔塔航空公司(2);21世纪是知识化、信息化的时代;作为最主要的资源——人力资源必;对人力资源质的管理,就是指采用;人力资源管理的战略定位变革推动;目录人力资源管理—为何重要人力;导入问题二开设一家面包店,将涉;编号绩效管理薪酬管理;1、岗位分析与人力规划业务状况;越权与失职-韩昭侯轶事 有;几个时辰过去了,韩昭侯终于睡醒;侍从回答说:“是典冠。”韩昭侯;典冠、典衣两个人面面相觑,还没;今天,你们一个越权,一个失职,;编号2、招聘工作被视为极;入职级别?需要什么条件?什么;进入公司时的位置大多聘为市;来源4-5个中型猎头公;选拔大量面试和测验,了解品质;舍己救父,两粒石头五百元做汽车;100元能做什么?笔电的另类用;思维定势(ThinkingS;走出迷宫,你适合什么职业?说明;练习:心理小测试;编号3、培训与发展“你的;怎样评估优点/缺点?怎么样培;为员工建立具有广度和深度的职业;岗位转换制度视为非常重要;给各人的反馈定期评估;富有潜力在较高层人事考查会上;发展计划在C部分考核时;教室内培训广泛、正;编号4、用明确的目标,公;薪酬多少?薪金中多少比例是风;目标从公司到业务部门每;审核结果每个人的目标;评估按照目标的实现;奖励/后续影响加;海尔”的管理实践“日事日毕,;编号HRM的每个环节都至;目录人力资源管理—为何重要人力;编号???绩效管理;编号角色与行为;编号无论拥有多么出色的人;《华为基本法》(第62条)“人;设计人才战略BillHewl;培养强大的人事管理技能为所有;因应需求提供专业咨询在中心单位;目录人力资源管理—为何重要人力;导入问题四衡量企业人力资源管理;工作目标:吸引人才培育人才激励;回顾人力资源管理—为何重要人力;课后思考如果某一天我有机会从事;小班讨论课安排1、分别选择中、;辩论流程1、个人准备:(1)9;小组汇报小组结论是什么?小组是

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