深基坑工程施工进度管理计划.docx

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深基坑工程施工进度管理计划

目录

TOC\h\z\u8.1确定施工进度控制点 1

8.2施工进度管理组织机构和职责分工 1

8.2.1施工进度管理组织机构 1

8.2.2施工进度管理人员及职责分工 1

8.2.3施工进度管理措施 2

8.1确定施工进度控制点

序号

施工控制点项目名称

开始时间

完成时间

1

旋挖桩施工

2020.12.27

2021.01.27

2

搅拌桩施工

2020.12.27

2021.01.27

3

降水施工

2021.03.20

至结构封顶

4

土方分层开挖并挂网喷坡

2021.04.20

2021.06.20

8.2施工进度管理组织机构和职责分工

8.2.1施工进度管理组织机构基坑支护施工分包单位基坑降水施工分包单位商务经理项目总工技术部质量部

基坑支护施工分包单位

基坑降水施工分包单位

商务经理

项目总工

技术部

质量部

工程部

物资部

商务部

项目经理

土方开挖施工分包单位

安全部

8.2.2施工进度管理人员及职责分工

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

刘帅帅

基坑工程进度管理总负责

2

项目总工

林新新

制定基坑工程进度计划、进度管理措施、施工流水段划分、施工部署

3

商务经理

孙中宇

基坑工程合同中进度管理条款管理

4

专业工程师

孙骁潇、崔梦琪

落实基坑工程进度管理措施

8.2.3施工进度管理措施

序号

措施类别

措施内容

1

组织措施

1）成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构。

2）定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。

3）加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。

2

管理措施

1）协助项目经理成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构。

2）定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。

3）加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。

3

技术措施

1）明确设计要求，对设计不明确或有误处，及时向建设单位反馈，避免因设计不明确延误施工进度。

2）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插。

3）严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等。

4）实行样板引路，对地下防水工程各细部节点制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，加快施工进度。

4

经济措施

引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

5

合同措施

在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确农忙、节假日连续施工条款。