2025年精益生产知识题库:第十五部分 价值流分析(VSM).docx

2025年精益生产知识题库:第十五部分 价值流分析(VSM).docx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2025年精益生产知识题库:第十五部分?价值流分析(VSM)

(填空5题、判断4题、单选3题、多选4题、简答1题,共17题)

一、填空题

1、价值流是制造产品所需一切活动的总和,包含?增值活动?和?不增值活动?。

2、价值流改进重点在于?物流?和?信息流?,而工序改进重点在于?人的操作流程?。

3、价值流图是绘制和设计?全局物流?和?信息流?的工具。

4、绘制价值流图的目的是?突出浪费之源?,通过实行一个短期内可实现的?未来状态?价值流图来改善。

5、价值流图的基本框架主要包括?信息流?和?物流?。

二、判断题

1、企业用于非增值活动的时间仅占整个活动时间的很小部分。?(×)

2、据统计,增值活动约占企业生产和经营活动的5%,不增值活动约占95%。(√)

3、使用价值流分析意味着对全过程进行研究,而不是只研究单个过程;改进全过程,而不是仅仅优化局部。??(√)

4、通过应用价值流图分析,可以使全部生产过程中的物料与信息可视化。(√)

三、单选题

1、统计研究发现,企业用于增值活动的时间约占企业整个生产和经营活动的(C)

A、50%?????????B、95%

C、5%?????????D、30%

2、价值流改进重点在于(C)

A、人的操作流程?????B、工艺流程

C、企业物流和信息流?????D、业务流程

3、通过价值流分析,有助于观察和理解产品的物料流动和信息流动,识别(B),从而确定需要改善的活动。

A、增值活动??????B、非增值活动

C、非增值但必要的活动???D、生产经营活动

四、多选题

1、下列对于价值流图分析的作用描述正确的是(ABCD)

A、是识别非增值活动和发现问题的工具

B、是业务流程、制造流程改善的通用语言

C、是确定改善重点和优先次序的工具

D、是编制改善计划及实施计划的基础

2、价值流分析适用的活动范围包括(ABD)

A、从原材料到成品的生产流程

B、从概念到正式发布的产品设计流程

C、从产品出厂到售后的服务流程

D、从订单到付款的业务流程

3、下列对于价值流图分析说法正确的是(ABDE)

A、能够使全部生产过程的物料与信息可视化

B、使用价值流图可反映出各项作业怎样与生产控制中心沟通信息

C、使用价值流图不能反映出各项作业之间怎样进行信息沟通

D、有利于发现存在的浪费现象

E、有利于创建一个改善的价值流

4、价值流管理的步骤有(ACD)。

A、选择价值流??????B、培训?

C、绘制当前状态图?????D、创建并实施改进计划

五、简答题

1、简述价值流图分析的流程。

答:1)选定产品族或某一活动流程;2)绘制当前状态图;3)识别问题点;4)设计未来状态图;5)制定计划并付诸实施;6)对实施效果进行审核回顾。

文档评论(0)

啊媛 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档