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项目管理策划书范文（精选3篇）

项目管理策划书范文

时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们的

工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，我们要好好制定今后的工

作方法，写一份策划书了。好的策划书是什么样的呢？下面是精心整

理的项目管理策划书范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目管理策划书1

一、工程概况

总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、

给排水及采暖工程、通风与空调工程。

外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热

站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。电梯工程为业主指定分包。

二、项目组织机构及岗位职责

现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经

理均由有多年施工经验的人员担任。

项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配

备，均为专业技术人员。

现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部

负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业

管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。

项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全

权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确

保业主满意。

项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将

发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思

想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种

活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投

入到工作中，充分发挥潜在的积极性。

三、公司制度贯彻

1、检查制度

公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司

的安全质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部

之间的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方

面和存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相

应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问

题，做到在过程中进行控制。公司的各个部门在日常工作中不定时地

对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现

象，做到警钟长鸣。项目部在每周五下午组织各个劳务队的负责人及

其班组带班对各个楼号进行质量、安全周检。

2、例会制度

为了及时传达集团公司、区域公司及分公司的会议精神及针对每

月公司内部例行检查的情况，公司每月组织各个项目部主要管理人员

召开月度安全、生产例会，贯彻落实上级下达的指标和任务并对月度

检查的情况进行通报和落实整改。项目部对于每周施工过程中发现的

问题，以视频的形式召开整改会议，让劳务队直观而醒目地了解需要

马上整改落实的工作，并立即整改。根据不同专业，各专业工长不定

时地召集相应专业班组带班及工人召开专题会，巩固和加强各个班组

的技术力量，扬长避短。

3、奖罚制度

公司针对各个项目部之间进度、质量、安全的检查情况，对好与

差的项目部分别进行奖罚措施。奖励，是对成绩优秀的项目、管理人

员给予精神和物质的嘉奖，以激励全体员工。惩罚，是对工作不利或

犯有过失、违反纪律的项目、管理人员进行的经济处罚。奖励和惩罚

具有激励和控制的双重功能，二者相辅相成，结合使用。

4、培训制度

公司每年响应集团公司的号召，对新职工进行必要的岗位培训，

对老职工进行专业以外的拓展培训，提高职工的业务水平，使其在工

作中更好地发挥自己的才能。公司还购买了“职场雄鹰”等光盘供各

个项目部学习，提高管理人员应对职场上出现各类难题的水平，使之

在工作中游刃有余。

项目管理策划书2

一、前言

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及

责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程

量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

二、项目部管理目标

质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;

安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;

进度目标：合同工期完工时间：年月日;

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。

三、应建立、健全如下规章制度

1）项目管理人员岗位责任制度;

2）项目技术管理制度;

3）项目质量管理制度;

4）项目安全