银行存款发展措施[修改版].pdfVIP

第一篇：银行存款发展措施

支行抓转型促发展

1、服务模式的转型。Xx支行现有人xx，存在业务杂，人员偏少的局面，支行通过服务模式的转型，将

传统的柜面服务向电子银行转变，将传统的存取款业务向理财业务转变，努力提高离柜业务率，引导缴费

类、存取款类客户使用各类自助设备、网上银行办理业务，将更多的资源倾向于发展理财等高中间业务收

益业务。

2、营销模式的转型。改变坐、等、靠的老观念，通过主动出击，扫楼、扫街、扫市场，突出客户拓展，

全力开展客户扩面和账户扩户工作，1-3月份新开对公客户16户，新开理财金账户70户。

3、产品的转型。人要适应环境，产品要适应市场。一是积极发展付汇理财通等贸易融资业务，对存款

贡献xx万元左右，对中间业务贡献十几万，实现了贸易融资与负债业务的双向发展。二是针对公司信贷规

模偏紧的状况，将中小企业贷款向个人经营性贷款转移，提高收益水平。三是积极发展私人银行业务，目

前已签约了x户私人银行客户，并累计销售xx万元高端理财产品，其中xx万元来自于他行，得到了很高的

中间业务回报，并为下一步持续营销打下了坚实的基础。

第二篇：银行抓存款措施

在抓存款上，要始终明确存款业务始终是第一要务，要紧抓四季度资金回笼“黄金时期”，有针对性地

开展拉存吸储竞赛活动，进一步提升增量、扩大总量，确保完成全年存款任务指标。一是要着力强化“存

款兴社、无储不稳”的经营理念，学习借鉴当地商业银行的先进有效经验，强化干部员工“出门营销有存

款，坐在家中无客户”的意识，重点通过做深客户抓存款，提升服务吸存款，开展活动拉存款，积极营造

“争先恐后，无私奉献”的发展氛围。二是要积极探索“结构稳定、持续增存”的长效机制。要建立日均

存款和时点存款考核并重的考核制度，真正实现“由抓时点向抓经常、由单项抓向综合抓、由领导抓向全

员抓”的“三个转变”，特别是要针对活期存款占比较高现象，不断加大定期存款拓展力度，进一步提高存

款业务的稳定性。三是要坚决制止“弄虚作假、高息揽储”的违规作法，坚决纠正部分办事处、市联社单

纯依靠“摘帽子、扣票子”等行政手段来发展业务的工作方法，着力加大对存款发展落后信用社的“领导

调研、机关帮扶、先进引导”力度，真正实现全社共同发展、共同进步。

第三篇：银行存款开展措施

紧张有序的上半年工作结束了，市分行和各家支行纷纷使出浑身解数应对市场的低迷，如今钱荒余波

仍然在震，下半年工作如何开展各家仍在思考，应对钱荒，我行应认真总结前半年工作中的得失，并采取

有利措施打开局面开展工作。

在前半年工作中，各家银行普遍存在冲刺揽储现象。在月末、季末和半年末的特殊交叉点上，银行营

销人员为了应对考核的压力，采取特殊策略进行末端短期揽储。而我行面对这样的市场压力，以及相对于

竞争对手较弱的银行存款利率，更是使出十二分的努力去争取市场份额，维护我行的品牌形象。但是一些

局限性的存在始终束缚了我行业务的发展。

首先，我行新产品推出市场的周期较为漫长，不能及时应对市场的需求。竞争对手往往优先于我行推

出产品，抢先性地占据了此类产品的大臂江山，而我行产品问世后，即便产品质量优于竞争对手，仍然无

法打破客户先入为主的心理。再次，对于银行来说，客户需求决定了市场占比，银行产品及服务不够全面，

也是禁锢我行业务发展的一道枷锁。尤其在这样的市场压力面前，客户心理较为脆弱，对于银行来说，应

采取客户利益至上的措施，以稳定客户心理，维护客户关系。

新一波的市场冲击正在到来，我行针对性的采取措施以应对市场局面，对于下半年业务的发展，我们

有着高度的信心和充分的准备，打开市场局面，占据市场份额，推进业务稳定发展。

第四篇：银行存款

银行存款

本科目核算企业存入银行或其他金融机构的各种款项企业增加银行存款，借记本科目，贷记“库存现

金”、“应收账款”等科目；减少银行存款做相反的会计分录。

企业可按开户银行和其他金融机构、存款种类等设置“银行存款日记账”，根据收付款凭证，按照业务

的发生顺序逐笔登记。每日终了，应结出余额。“银行存款日记账”应定期与“银行对账单”核对，至少每

月核对一次。企业银行存款账面余额与银行对账单余额之间如有差额，应编制“银行存款余额调节表”调

节相符。

存款人以单位名称开立的银行结算账户为单位银行结算账户。单位银行结算账户按用途分为基本存款

账户、一般存款账户、专用存款账户、临时存款账户。

1．基本存款账户是存款人因办理日常转账结算和现金收付需要开立的银行结算账户。

2．