2024年固定资产管理工作总结.docxVIP

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2024年固定资产管理工作总结

第1篇：固定资产管理工作总结

●背景：

制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，特开发此课程。

●目的：

为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质

●效果

如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高

●大纲：

第一章设备固定资产管理的主要内容及作用

1、主要内容

1．1设备固定资产价值评估1．2设备固定资产运行效率评估1．3设备固定资产投入产出分析

1．4设备固定资产生命周期的的日常管理

2、作用

2．1设备投资回报效益提升2．2企业管理水平提升

2．3为企业可持续健康发展打基础

第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明

1、设备投资回报率

2、设备综合运行效率

3、设备平均无故障工作时间

第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点

1、设备固定资产管理流程图及说明

2、设备固定资产管理流程控制要点2．1设备规划控制要点2．2设备申购控制要点2．3设备选型的控制要点

2．4设备供应商选择、评估的控制要点2．5设备采购的控制要点2．6设备自制的控制要点

2．7设备安装、验收的控制要点2．8设备付款的控制要点2．9设备前期培训的控制要点

2．10设备固定资产编号的控制要点

2．11设备台帐、档案建立、维护的控制要点

2．12新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点

2．13设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点2．14设备保养控制要点2．15设备维修控制要点

2．16设备运行维护记录的控制要点2．17设备固定资产盘点的控制要点

2．18设备运行维护费用记录与分析控制要点2．19设备技术改造的控制要点2．20设备配件管理控制要点

2．21设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点2．22设备报废、设备残值确定控制要点2．23设备后期处理控制要点2．24案例说明与分析

第四章设备固定资产制度管理及信息化管理

1、组织架构、岗位人员分工

2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施

3、设备固定资产信息化管理的控制要点

（王老师在中国汽车工业发展的奇迹——奇瑞汽车总部讲课的现场）

●讲师简介：

王老师（国内资深工厂企业管理实战派专家）

国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。

目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师