企业危机公关的传播与危机管理.pptxVIP

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业危机公关的传播与危机管理

CATALOGUE

目录

企业危机公关概述

危机传播管理

危机预警与应对

危机恢复与重建

企业危机公关案例研究

企业危机公关概述

01

企业危机公关是指企业在面临危机时,采取的一系列公关措施,旨在维护企业形象、声誉和利益。

定义

企业危机公关具有突发性和紧急性、高度的不确定性、影响大且广泛、处理难度大且复杂等特点。

特点

在危机发生时,企业需要采取有效的公关措施,以维护和重塑企业形象,避免形象受损。

维护企业形象

保持投资者信心

保障消费者权益

危机发生时,企业需要保持投资者和股东的信心,通过有效的公关措施稳定市场。

企业需要积极回应消费者关切,保障消费者权益,重建消费者信任。

03

02

01

早期的危机公关主要关注媒体关系和信息发布。

早期阶段

随着社交媒体的兴起,危机公关开始注重与公众的互动和沟通。

发展阶段

现代的危机公关更加注重数据分析和危机预警,强调预防和快速应对。

现代阶段

危机传播管理

02

组织应在危机发生后第一时间作出回应,表明态度和立场,避免信息真空导致谣言和猜测的传播。

及时回应

确保所有对外信息都经过严格审核,保持一致性,避免信息混乱和误导公众。

统一口径

组织应主动向公众公开危机相关信息,增加透明度,以获得公众的理解和支持。

主动公开

媒体合作

与各类媒体建立良好的合作关系,确保危机信息能够及时、准确地传递给公众。

媒体监测

密切关注各类媒体对于危机的报道和评论,了解公众舆论的走向。

媒体应对

针对媒体的质疑和负面报道,组织应采取合适的应对策略,维护企业形象。

危机预警与应对

03

监测媒体报道

收集内部信息

分析数据

预警指标

01

02

03

04

密切关注各类媒体对企业或行业的报道,及时发现潜在危机。

建立内部信息反馈机制,收集员工、客户和供应商的意见和建议。

运用数据分析工具,对企业经营、市场和竞争环境进行深入分析,预测潜在危机。

设定关键预警指标,如舆情热度、负面评论比例等,及时发出预警信号。

在危机发生后,迅速启动应急预案,成立危机应对小组。

快速响应

核实危机事件的性质、影响范围和程度,为应对策略提供依据。

核实信息

根据危机类型和程度,制定针对性的应对方案。

制定应对方案

协调内外部资源,落实应对措施,控制危机进一步恶化。

实施应对措施

设定评估指标,如危机应对速度、媒体报道倾向性、利益相关者满意度等。

评估指标

运用数据分析工具,对危机应对效果进行客观评估。

数据分析

根据评估结果,总结经验教训,优化危机应对流程和策略。

反馈与改进

危机恢复与重建

04

在危机发生前,企业应制定一份详细的危机恢复计划,明确危机应对的策略、流程和责任人。

制定危机恢复计划

确保在危机发生时有足够的资源,包括人力、物力和财力,以支持危机应对和恢复工作。

资源保障

建立一套有效的危机应对流程,包括危机识别、评估、应对和恢复等环节,确保企业在危机发生时能够迅速、准确地采取行动。

危机应对流程

评估品牌受损程度

在危机过后,企业需要对品牌受损程度进行评估,了解品牌形象和声誉受到的影响。

1

2

3

对于因危机而受损的企业内外部关系,如员工、客户、供应商等,企业需要主动修复和重建这些关系。

修复受损关系

通过有效的沟通与互动,了解利益相关方的需求和关切,积极回应他们的质疑和不满。

加强沟通与互动

在关系修复过程中,企业应不断改进自身的经营管理和服务水平,与利益相关方建立长期稳定的合作关系。

持续改进与合作

03

总结经验教训

根据评估结果和反馈意见,总结企业在危机应对和恢复过程中的经验和教训,为未来的危机管理提供借鉴和改进方向。

01

评估指标

制定一套科学的评估指标,包括品牌形象、声誉、市场份额、客户满意度等,以全面衡量危机恢复的效果。

02

收集反馈

通过市场调查、客户反馈等方式,收集利益相关方对企业危机恢复工作的评价和意见。

企业危机公关案例研究

05

总结词

快速响应,透明沟通

详细描述

某知名企业在数据泄露事件发生后,迅速启动危机公关程序,通过官方渠道向公众说明事件经过和补救措施,同时积极与受影响的用户沟通,提供必要的帮助和补偿,有效缓解了公众的恐慌和不满情绪。

总结词

承担责任,重塑形象

详细描述

某餐饮企业在被曝光存在食品卫生问题后,主动承认错误,承担责任,同时全面整改,加强食品安全管理。通过一系列公关活动,如公开透明的厨房、邀请第三方机构进行监督等,成功重塑了企业形象,赢得了消费者的信任。

总结词

专业应对,化解危机

详细描述

某科技企业在面临知识产权纠纷时,迅速聘请专业律师团队应对,同时积极与相关方沟通协商。在公关方面,企业及时发布声明,澄清事实,强调自身的创新能力和合法权益,最终成功化解了危机。

真诚道歉,提供补偿

总结词

某航空公司在航班延误后,迅速通过官方

文档评论(0)

ichun111 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档