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ENTERPRISE

SMARTMANAGEMENTTRAINING

目标管理培训

MANAGEMENTBYOBJECTIVES

主讲人：XX培训部

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目录•目标管理概述

CONTENTS•SMART管理原则

•SMART管理的应用与案例

•SMART管理的意义

PART01

目标管理概述

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目标管理概述

美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名

《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并

不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的

工作。

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而

使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成

果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上

而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地

保证目标实现的一种管理法。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，管理者应该

通过目标对下级进行管理。

目标管理概述

故事启示

马和驴子的故事

唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经

回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……

神话般的境界，让驴子听了大为惊异。驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。”老马说：“其实，

我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如

一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……”

•目标的不同，最终导致了不同的结果

•企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的

长远发展和员工的特点来制订。

目标管理概述

目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性

目标以及方案

董事会（战略目标）部门经理（部门目标）

总经理（年度总目标）员工（个人目标）

目标管理概述

目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点

重视人的因素

参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。