诺基亚案例分析——管理学作业.pptx

那些年，我们一起追过的诺基亚;如果你也曾拥有一部诺基亚，就算;COLLECTINGPEOP;诺基亚发展历程组织变革发展战略;王从北欧来1865：成立于;1998：诺基亚和爱立信、摩托;诺基亚在其作为世界手机市场当之;从2001年到2006年，诺基;无标题;一颗苹果颠覆了这宇宙2007年;组织变革;2003年9月，诺基亚宣布调整;2007年12月11日，新上任;诺基亚以柔性的组织架构来应对产;诺基亚在中国诺基亚在中国诺基;秉承“携手同行共创未来”的宗;诺基亚战略目标成为领先的移动;诺基亚战略选择分析1.本土化;进入中国市场之初诺基亚就坚信;当中国经济从短缺转为买方经济的;作为企业发展不可或缺的引擎合;3G时代的到来使得手机市场的竞;诺基亚发展战略实施;加强本土化建设生产本土化研发;生产本土化针对通信;研发本地化研发活动对于诺基;人才本地化随着公司在中国发展;可持续发展策略诺基亚很;服务本地立足中国诺基亚于;加强品牌建设强化品牌形象加强;强化品牌形象当中国经济从短缺;加强广告宣传诺基亚为了继续巩;全民手机攻略诺基亚其实推出的;深化战略合作与比克电池的战略合;诺基亚公司与深圳比克电池有限公;双方建立了一个长期的合作关系;诺基亚与中国移动搜索及拉动性广;2011年4月21日诺基亚与;诺基亚同时也在积极寻求与电信运;增强竞争能力改变定价策略增加;诺基亚的产品线涵盖了低端、中端;诺基亚一贯认为,要在高科技领域;前诺基亚中国总裁何庆源对于培训;1、改变人们对高科技企业的思维;诺基亚当前战略任务1、优先发展;尽管智能手机在全球手机市场所占;苹果iPhone手机之所以受到;诺基亚当前产品线可谓非常混乱;埃洛普的强项在于业务运营和产品;在康培凯执掌诺基亚期间他采取;上个世纪90年代后期诺基亚一;就美国市场而言最受外部开发者;自诺基亚于2006年推出其高端;诺基亚的价值观★客户满意：发现;以人为本的公司文化通过“投资于;美国企业员工评论网站Glass;诺基亚文化变革从文化的初衷上，;欣赏勇气诺基亚喜欢具有独立性，;斯蒂芬·埃洛普(Stephen;诺基亚CEO：Windows;企业社会责任理念和战略思考?;青少年发展项目诺基亚将青少年发;危机：安卓来袭;Nokia全球市场份额;诺基亚将如何走出危机诺基亚销售;还有希望虽然有许多人已经开始唱;结论作为传统手机领域的霸主诺;未来，诺基亚将如何走下去;谢谢观看