对标之路对标管理方法及实践动态PPT.pdfVIP

标杆

管理ADMINISTRATION

对标之路

对标管理方法及实践

benchmarkingmanagementmethodandbenchmarkingmethod

andbenchmarking

宣讲：某某时间：20XX.X

持续

改善

持续改善是企业管理的永恒主题。在众多的管理改善方法中，标杆管理

QC小组活动和合理化建议活动是企业应用最广泛，也是最有成效的三大

核心工具。QC小组活动和合理化建议活动主要利用企业内部的智慧来实

引语现管理改善，是小步快跑或匀速跑。标杆管理则是在模仿学习同行业（或

跨行业）先进经验的基础上的造性改善，是大步快跑、加速跑。企业要

实现管理改善加速跑，标杆管理流程是基础，标杆项目推进策略是关键标

杆新是灵魂，创标文化是动力。标流程三个核心流程以及准备（立标）

流程、组织流程两个支持流程，较好地解决了企业标杆管理运行机制规范

持续改善是企业化、流程化、制度化的难题，既简单明了，又抓住了标杆管理的本质，很

管理的永恒主题好地满足了标杆管理的需要。

01企业对标管理综合概述

02企业对标管理的适用性

目录

03开展对标管理准备工作

CONTINUOUS04对标管理的步骤与控制

IMPROVEMENT

第一部分

企业对标管理综合概述

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BUSINESSMANAGEMENT

企业对标管理综合概述

标杆管理基本定义

对标管理又称标杆管理，是指企业（部门、专业）持续不断地将自己的产品、服

务及管理实践活动与行业内先进的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分

析，通过对比分析查找差距，并采取相适应的改进措施，不断向标杆先进水平靠

拢，并最终达到和超过标杆的一种促进实践的方法。

标杆管理实质内容

对标管理的实质标杆管理就是企业将自己的产品、服务、生产流程、管理

模式等，同标杆企业做比较，借鉴、学习标杆企业的先进经验，改善自身

不足，追赶或超越标杆企业的管理方法。标杆管理与中国企业经常开展的

“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛活动极其相似。

企业对标管理综合概述

绩效评估持续改进提高绩效