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学生信息管理系统项目进度和成本管理

一、项目进度

1。项目进度的制约因素:

1。1从进度计划本身分析：（1)进度计划制定不细致。（2）进度计划的约束条

件和依赖环境考虑不全。(3）工作量评估不准确。

1.2从进度控制角度分析：（1）进度信息收集问题。（2）进度控制和管理问题。

（3）计划变更调整不及时。

1。3从团队协调方面考虑：（1）完美主义.(2）自尊心（3）想当然主义。

1.4从项目管理三角关系（范围、质量、成本）考虑

进度应与项目范围、成本、质量相协调，项目管理的本质就是在保证质量的前提

下,寻求任务、时间和成本三者之间的平衡.

2。活动标识

学生信息管理系统以软件生命周期为主线划分，项目可以分为需求分析、系

统设计、编码实现、系统测试、部署交付5个阶段现在对系统设计中的的程序设

计界面进行标识，如图1—1所示。

图1—1以开发周期为主线的学生信息管理系统程序界面设计活动

3。进度计划

根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动（任务）,使用MSProject工具,

将分解后的所有活动（任务)和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各个

活动之间的关系。由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能

采用增量方式实现，实施阶段分6个增量,对各个活动（任务）分配相应的资源,

然后经过不断地资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审

讨论,最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下.

项目进度计划表

标识号任务名称工期开始日期结束日期

1学生信息管理系统42工作日2011-3—82011-5—16

2软件规划2工作日2011-3—82011-3—10

3项目规划1工作日2011-3-102011-3-11

4计划评审1工作日2011-3-112011-3-12

5需求开发5工作日2011-3-122011—3-17

2011—3—

6用户界面设计1工作日172011-3-18

7用户需求评审1工作日2011-3—182011-3-19

8编写需求规格说明书2工作日2011-3—192011-3—21

9需求验证1工作日2011-3-212011—3-22

10设计4工作日2011-3-222011-3—26

11概要设计2工作日2011-3—262011-3—28

12数据库ER图编制、建库1工作日2011—3-282011—3—29

2011—3—

13设计评审1工作日292011—3-30

14实施34工作日2011-4—12011-5—5

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