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如何做一个好班长
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4、自信
作为一位班长,如果缺乏信心,你的下属对你
自然也会失去信心,当自己也不能有把握达到
的目的,又怎能说服别人听从其指示呢﹖
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二、工作方法
1、办事要公正持平
2、了解关心组员
3、目标明确
4、及时指导
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1、办事要公正持平
如果对个别人有所偏爱时,会导致他人的反感,从而引
起大家不满。一位管理者若能待人公平,以合理的方法
来处理,对每一个人都一视同仁,就算他处事严厉,下
属也一样会表示尊敬。
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2、了解关心组员
了解部下个别员工的长处、工作表现的水平、技能
及工作态度。
关心部下，要与部下保持联系,建立良好关系,彼
此信任,令员工产生工作的热情和士气,从而达到
理想的工作效率。
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3、目标明确
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4、及时指导
⑴有更好更快的方法：培训为员工提供机会
去学习更好更快的作业知识及技能,令他们发
挥最高的表现水平。
⑵新员工多指导培训。
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5、督促和激励部下，肯定他们的工作能
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三、工作职责
生产方面
日常管理
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一、生产方面
1、产前准备
（1）生产前几天产前会
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（2）生产前几天填写设备需求表
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（3）何时做产前封样
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（4）吊挂加工方案的录入
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（5）人、机、料、法、环等相关资料信息掌控：
人：提升员工的技术层次和产能(而非仅仅产量！)
机：对故障机器及时处
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