《采购成本分析》课件.pptxVIP

《采购成本分析》课程介绍本课程旨在深入探讨企业采购过程中的成本构成及影响因素。通过系统的理论讲解和实战案例分析,帮助学员全面掌握采购成本分析的方法论,提高企业整体的采购管理水平。saby

采购成本分析的重要性优化采购决策深入分析采购成本,有助于做出更明智的采购决策,提高采购效率。控制采购风险采购成本分析能够识别并管控采购过程中的潜在风险,确保企业利益最大化。提升利润水平通过优化采购成本,企业可以降低生产成本,从而提升整体的利润空间。增强竞争优势卓越的采购成本管理能力是企业保持竞争力的关键所在。

采购成本的构成采购成本的主要组成部分包括：1直接材料成本：即采购原材料、零部件的实际支付金额直接人工成本：采购人员的工资薪酬及相关社保费用制造费用：包括仓储、运输、保险等与采购活动相关的辅助费用其他费用：如采购过程中发生的差旅、招待等费用

直接材料成本实际采购价格直接材料成本主要由原材料、零部件等在供应商处的实际采购价格构成。采购数量采购数量的大小也直接影响单位材料成本,合理控制采购批量非常重要。运输费用材料从供应商运输到公司也会产生一定的运输费用,需要纳入成本核算。仓储管理良好的仓储管理有助于最大程度地减少材料损耗和报废,从而降低采购成本。

直接人工成本员工工资薪酬直接人工成本主要由采购部门员工的工资、奖金、津贴等组成,需要根据岗位的具体职责进行精确核算。社会保险费用除了基本工资,还需要为员工缴纳相关的社会保险费用,如养老保险、医疗保险等,也属于直接人工成本的一部分。培训及发展投入为提高采购人员的专业技能和工作效率,企业需要投入一定的培训资金,这也应该计入直接人工成本中。

制造费用仓储成本存储和管理原材料、零部件等所需的仓库租金、工人工资及仓储设备等费用。运输成本将采购的物资从供应商运输到公司仓库或生产车间所产生的运费及装卸费用。保险费用对采购物资进行保险以防止损失或损坏所需支付的保费成本。其他杂费包括采购过程中发生的差旅费、招待费、通讯费等其他间接费用。

采购成本的影响因素供应商选择优质供应商的选择直接影响采购成本。合理评估供应商的报价、交期、服务等因素非常重要。采购数量采购批量的大小会影响单位材料成本。合理控制采购量可以充分发挥采购规模经济效应。采购时间合理安排采购时间可以规避材料价格波动风险,同时也有利于资金流通和库存管控。采购价格物价水平、通胀、汇率等均会影响采购价格。密切关注市场变化,制定灵活的采购策略很必要。

供应商选择的影响评估供应商实力仔细分析供应商的资金实力、生产能力、交货期等关键指标,确保选择最优质的合作伙伴。比较报价水平对比不同供应商的报价,权衡产品质量、服务水平等因素,选择性价比最高的供应商。考虑长期合作建立稳定的供应商关系,可以获得更优惠的采购价格和更优质的服务支持。

采购数量的影响批量经济性采购批量越大,单位材料成本越低,能显著降低采购成本。合理控制采购数量很关键。库存管理过度采购会导致资金占用和仓储成本增加,过少采购又可能造成供给不足。需平衡采购数量与库存水平。供需波动市场供需状况的变化会影响材料价格,适当备货可规避价格上涨风险。密切关注市场动态很重要。

采购时间的影响合理规划根据生产计划和市场需求,审慎合理地安排采购时间,既满足生产需求又减少资金占用。规避价格风险密切关注原材料价格走势,在价格相对较低的时候实施采购,可有效降低采购成本。优化资金流将采购时间与企业资金状况相结合,合理安排付款期限,有利于改善企业现金流。

采购价格的影响市场价格波动原材料、零部件等价格受供给、通胀、汇率等多重因素影响,持续波动。密切关注市场行情,及时调整采购策略。规模经济效应大批量采购可以获得更优惠的单位价格,从而降低整体采购成本。合理控制采购规模非常重要。谈判议价能力企业与供应商的协商能力直接影响最终采购价格。充分了解市场行情,提高谈判技巧非常必要。

采购成本分析的方法1ABC分析法：根据采购物料的年消耗金额将其划分为A、B、C三类，对A类物料重点管控，提高采购效率。目标成本法：提前分解确定采购成本目标值，并调整采购策略以达成目标。针对关键物料可深入分析成本变动因素。全生命周期成本法：考虑从采购到报废的全过程成本，包括运输、保管、维修等，制定更有整体效果的采购策略。敏感性分析法：测试采购价格、数量、时间等关键因素的变化对采购成本的影响程度，有针对性地制定应对措施。

ABC分析法1A类物料年消耗金额大，重点管控2B类物料年消耗金额中等，适当管控3C类物料年消耗金额小，一般管控ABC分析法是根据采购物料的年消耗金额大小将其划分为A、B、C三类。A类物料年消耗金额大，占采购总额的80%左右，需要重点管控以提高采购效率。B类物料占20%左右采购总额，适当管控即可。C类物料占采购总额的1%-5%，一般管控即可。该方法有助于企业合理