顺丰冷链物流装卸搬运工作流程.docxVIP

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顺丰冷链物流装卸搬运工作流程

装卸工的主要职责是负责公司成品、原料等的装卸工作。作业基本规定如下:

1、卸车(船)

总体建议。按照收货(看管)人员的建议,安全、快速、有序地将原料、药品、编织袋等堆码在选定地点。

⑴必须在接到卸车(船)通知后5分钟到达卸车(船)现常按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。了解货物品种及总件数,确定堆码面积及高度。清扫卸货场地和堆码场地,

⑵“三二”腮红,阶梯加宽。原料堆码应当使用“三二”或“四二”制;原料墩腮红时,建议四边均呈圆形直线,四角为直角,并应当呈圆形阶梯形逐渐加宽,不得横向加宽。

⑶顶端收拢,袋口向内。每层原料均逐渐向堆垛中心收拢;堆垛不得出现向垛外倾斜,所有原料袋口一律朝向垛内。

⑷基本Guerche建议(不必运送设备):

①粮食类原料及动物蛋白原料(血块除外):

件轻80kg,基准低不高于15层;

件重≥80kg,基准高不低于12层。

②预混料及微量添加剂:

希望精预混料,基准高为不低于15层;

其它预混料及微量添加剂(桶装添加剂除外),基准低不高于10层。

⑸协助检查,保证质量。卸车(船)人员有责任协助收货(保管)人员对所卸原料、药品、编织袋及其它物资的外观质量如温湿度、气味等进行检查,发现问题及时报告收货人员,并协助处理,做到不合格品绝不上垛、入库。

⑹打扫现场,散料装袋。DV8完结后,应当将车箱内及地面上的合格原料打扫装袋,并将DV8过程中辨认出的不能合格原料再次装车,将DV8现场清扫整洁。

2、装车(船)

⑴装车(船)总体建议。顺从发货人员的统一指挥,快速、安全、精确、有序地将成品上装上车(船)。

⑵限时赶到发货地点。在接到成品装车(船)通知后,白天5分钟、晚上15分钟内赶到发货地点。按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。

⑶打扫车箱,排序装车。装车(船)前详尽介绍等待装品种及其件数、总吨位,合理地确认装车顺序和装车方式,并将车箱(船舱)打扫整洁,必要时打听材料铺垫,以免弄脏成品外包装。

⑷随时点数,有错必究。协助发货人员随时准确清点各个品种所发件数,发现有误,立即停止装车,待查清问题后方可继续装车。

⑸爱惜成品,轻装钳子。爱惜成品及其外包装,轻装钳子,不得野蛮装卸,避免损毁包装袋或压扁袋内成品。

⑹发现破袋,通知更换。发现破袋及开口袋成品,不得装车,应立即通知发货员更换,并将破袋及开口袋成品统一放置在指定地点。

⑺装车完结,帮助盖车。装车完结后,必须精心安排1~2人帮助司机将成品用蓬布等砌汪、铁链不好,避免运输途中被淋湿或被盗。

3、爱护设备,定期保养。爱护传送带及其它工作器具,用后放在指定地点;定期给轴承加油,并随时检查各类工器具是否能安全使用。

4、维持库房干净安全。经常清扫成品、原料库房等卫生责任区,随时维持成品表面及卫生责任区洁净;随时打扫地面的散洒原料及成品;辨认出安全隐患或原料质量问题,及时向有关人员报告。

5、工作期间,安全第一。工作期间不得喝酒,不得赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋;装、卸过程中不得嬉戏打闹,严格防止发生安全事故。

6、努力做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者,对本规程必须其经王奶贵,并全然达至本规程建议。在本岗位工作3个月后,应当能够胜任装运全过程的工作,并利用空余时间强化自学,具备随时服从需要拒绝接受其他岗位工作的能力。

7、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严,给公司造成损失或不良影响者,公司将酌情处罚。无论被奖被罚,作为员工都应正确对待,把工作做得更好。

“表象问题”检查与粉尘环境治理

一、除尘器使用与保养要求

各公司除尘器必须恢复正常采用,极力做好除尘器的维护保养,并使除尘器长期保持良好的除尘效果。具体内容事项及建议如下:

1、坚决克服除尘方面的片面认识与糊涂观念。极个别总经理和生产部经理认为生产现场粉尘不直接影响产量,不直接创造经济效益,对治理生产现场粉尘污染极不重视。还有个别人甚至把除尘设备坏了不再修复和换件作为降低电耗和机物料消耗的一种思路。这种不重视生产现场粉尘治理、除尘器坏了弃之不管、不修、不用的认识和行为是片面的、幼稚的、糊涂的,与集团的现代企业管理思想背道而驰!要真正重视生产现场除尘和恢复除尘器长期正常使用,必须首先纠正、破除上述片面认识和糊涂观念。

2、各公司凡存有除尘器糟而Ource、闲置Ource的公司,必须立即精心安排复原、换件,恢复正常采用功能。在除尘器恢复正常采用后,今后必须长期确保努力做到糟了即为修成、即为换件

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