建设施工管理基础知识培训.ppt

建筑施工安全的目标与要求安全目标减少施工过程中的事故和损失保障员工生命财产安全和设备安全提高工程整体安全水平安全要求严格遵守安全生产法律法规和规章制度落实安全生产责任制，确保责任到人加强安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能安全管理制度制定安全生产管理制度，明确安全责任和要求建立安全生产应急预案，提高应对突发事件的能力加强安全生产检查和隐患排查，及时发现和处理问题安全管理措施加强施工现场安全管理，确保施工安全加强对员工的安全培训和考核，提高员工安全素质定期开展安全活动，提高员工安全意识建筑施工安全管理制度与措施建筑施工安全事故的预防与处理安全事故预防严格遵守安全生产法律法规和规章制度落实安全生产责任制，确保责任到人加强安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能安全事故处理对安全事故进行详细调查和分析，找出原因制定安全事故处理方案，进行整改和赔偿对处理结果进行跟踪和验证，确保问题得到解决建筑施工进度管理08建筑施工进度控制的目标与要求进度控制目标按照项目计划，确保工程按期完成优化施工进度，提高施工效率减少施工延误，降低工程成本进度控制要求制定合理的施工进度计划，并进行跟踪和调整对施工进度进行监督和控制，确保工程按照计划进行及时发现和解决施工过程中的问题，防止施工延误进度控制方法目标管理：明确进度目标，制定计划，落实责任，进行考核全面管理：对工程的各个方面进行全面监控和管理动态管理：实时掌握施工过程中的各种信息，及时调整管理策略进度控制手段组织手段：加强施工组织，提高施工效率技术手段：采用先进的施工工艺和技术，提高施工速度经济手段：通过经济激励和约束，提高员工进度意识和积极性建筑施工进度控制的方法与手段进度延误原因施工资源不足：人力、物力、财力等资源不能满足施工需求施工工艺落后：施工方法和技术水平较低，影响施工进度施工管理不善：计划、组织、协调、控制等方面存在问题，导致施工延误应对措施加强施工资源管理，确保施工资源充足引进先进的施工工艺和技术，提高施工速度优化施工管理，提高施工管理水平建筑施工进度延误的原因与应对措施建筑施工成本管理09建筑施工成本控制的目标与要求成本控制目标降低成本，提高工程经济效益优化资源配置，提高资源利用效率提高施工管理水平，减少管理成本成本控制要求制定成本控制计划，明确控制目标和措施对施工成本进行实时监控和分析，发现问题及时采取措施加强成本核算和审计，确保成本真实可靠成本控制方法目标管理：明确成本控制目标，制定计划，落实责任，进行考核全面管理：对工程的各个方面进行全面监控和管理动态管理：实时掌握施工过程中的各种信息，及时调整管理策略成本控制手段组织手段：加强施工组织，提高施工效率，降低施工成本技术手段：采用先进的施工工艺和技术，提高施工速度，降低施工成本经济手段：通过经济激励和约束，提高员工成本意识和积极性建筑施工成本控制的方法与手段成本超支原因施工资源不足：人力、物力、财力等资源不能满足施工需求施工工艺落后：施工方法和技术水平较低，影响施工效率，增加施工成本施工管理不善：计划、组织、协调、控制等方面存在问题，导致施工成本超支应对措施加强施工资源管理，确保施工资源充足引进先进的施工工艺和技术，提高施工速度，降低施工成本优化施工管理，提高施工管理水平建筑施工成本超支的原因与应对措施建筑施工合同管理10建筑施工合同的签订与履行合同签订对合同条款进行详细审查，确保合同内容合法、合规签订施工合同，明确双方权利和义务对合同进行备案和归档，便于查阅和管理合同履行严格按照合同约定的内容进行施工履行合同约定的各项义务，如进度、质量、安全等对合同履行情况进行监督和检查，确保合同得到有效执行建筑施工合同的变更与解除合同变更根据施工过程中的实际情况，对合同内容进行变更变更合同条款，需双方协商一致，并签订变更协议对变更后的合同进行备案和归档合同解除双方协商一致，解除施工合同解除合同时，应妥善处理合同解除后的相关事宜对合同解除情况进行记录和归档建筑施工合同的风险与纠纷处理合同风险对合同风险进行识别和评估，制定风险防范措施加强合同管理，提高合同履行能力，降低合同风险对合同风险进行监测和预警，及时发现和处理问题纠纷处理对施工合同过程中的纠纷进行调解和协商必要时，可以寻求法律途径解决合同纠纷对纠纷处理结果进行记录和归档，便于查阅和管理DOCS谢谢观看THANKYOUFORWATCHING建设施工管理基础知识培训DOCS可编辑文档DOCS建筑施工管理的基本概念与重要性01建