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最新版-2012版STT企业培训师培训全面提升

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STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！

大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有效！！在三天培训师课程中，STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将能够：

1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求

2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心

3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！！

STT培训师课程历时六年，厚积薄发，充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证，客户满意度长期保持在95%以上，绝大多数企业满意度评价是100%！！STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我，成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师！

参加过课程的学员与企业均表示：

1、STT课程比传统TTT更具实战性

2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题

3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！！

2012版STT企业培训师培训全面提升

（TTT实战加强版）

【时间地点】2012年6月08-10日深圳|2012年6月29-7月1日北京|2012年6月15-17日青岛

2012年7月20-22日广州|2012年8月03-05日上海|2012年8月17-19日深圳

2012年8月24-26日济南|2012年9月07-09日北京|2012年9月14-16日武汉

2012年10月19-21日上海|2012年10月26-28日济南|2012年11月09-11日深圳

2012年11月16-18日武汉|2012年11月23-25日北京|2012年12月14-16日广州

【参加对象】企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。

【费用】4200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【全国热线】4OO-O33-4O33(森涛培训，提前报名可享受更多优惠)

精讲理论：上升哲学思想；

案例解析：回归问题本质；

工具演练：还原工作关键；

能力测评：效果科学检核；

分组竞赛：体验团队学习!

—案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？

实战研讨：企业真实培训需求调研

如何使培训调研结果更精确、更有针对性？

如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？

如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？

演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化

STT版权工具：《问题转换技术》

五、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术

培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间

STT专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比

比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型

岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务

以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！

帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升

实现培训保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》

六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合

企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套

案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师

为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？

实证思想在企业培训内容研发上的应用

STT专业视频欣赏：

—百事可乐员工训练标准教程

—08北京奥运会训练视频

STT销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基层的全力支持！

STT在常见培训内容开发上的应用

—如何解决员工业务知识匮乏的问题？

—如何解决员工技能不足、不熟练的问题？

—如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？

◆STT版权工具：《行为分析法》

第三天内容：

七、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！

场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？

培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢

培训师至少需要对培训现场成果负责！

学员不听课怎么处理？

实现真正控场的两项核心技术

—STT关键词教学法

—通向职业控场的四个关卡

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