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施工劳动力支配支配
一、劳动力组织、管理和队伍培训
1、劳动力组织
工程施工前必需依据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不奢侈，不影响工期，质量、平安有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：
（1）依据工程具体状况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力奢侈。
（2）对进场施工班组实行竞标，严格选择，择优录用，对协作时间长、工作实力强、思想素养高的班组实行优先考虑。
（3）在工程施工中建立试用、考核与奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。
2、劳动力管理
结合本工程特点加强各项目队劳动力管理，强化质量、平安意识，增加对
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