战略成本管理案例.pptx

战略成本管理案例汇报人：文小库2023-12-20

案例一：亚马逊公司案例二：特斯拉公司案例三：海尔集团案例四：华为公司案例五：可口可乐公司目录

案例一：亚马逊公司01

亚马逊公司是一家全球知名的电子商务公司，成立于1994年，总部位于美国西雅图。亚马逊最初以在线图书销售为主，后来逐渐扩展到其他商品领域，成为全球最大的电子商务平台之一。亚马逊拥有庞大的物流网络、云计算服务、数字流媒体等多元化业务，是全球最具影响力的科技公司之一。公司背景介绍

亚马逊通过大数据分析，精准预测市场需求，降低库存成本，提高库存周转率。亚马逊注重技术创新，不断投入研发，提高自动化水平，降低生产成本。亚马逊采用了先进的供应链管理技术，通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了采购成本的优化。战略成本管理的应用

亚马逊通过战略成本管理，实现了采购、生产、销售等环节的全面优化，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。亚马逊注重技术创新和人才培养，不断推动企业向更高层次发展。亚马逊建立了完善的组织架构和业务流程，确保战略成本管理的有效实施和执行。成功因素分析

案例二：特斯拉公司02

特斯拉公司是一家美国电动汽车制造商，成立于2003年。公司致力于生产高品质、高性能的电动汽车，以满足消费者对环保、节能和智能化的需求。特斯拉公司在全球范围内拥有多个生产基地和研发中心，是全球最具影响力的电动汽车制造商之一。公司背景介绍

特斯拉公司采用了先进的生产技术和制造工艺，通过提高生产效率和降低原材料成本来降低生产成本。公司注重研发和创新，通过不断推出新车型和改进现有车型来提高产品质量和竞争力，从而降低销售成本。特斯拉公司还采用了先进的供应链管理技术和物流管理方法，通过与供应商建立紧密的合作关系和优化物流运输方式来降低采购成本和运输成本。战略成本管理的应用

特斯拉公司注重技术创新和研发，不断推出新车型和改进现有车型，提高了产品质量和竞争力。特斯拉公司还注重供应链管理和物流管理，与供应商建立了紧密的合作关系，优化了物流运输方式，降低了采购成本和运输成本。公司采用了先进的生产技术和制造工艺，提高了生产效率和降低了原材料成本，从而降低了生产成本。此外，特斯拉公司还注重品牌建设和市场营销，通过广告宣传和推广活动提高了品牌知名度和市场份额，从而增加了销售收入和利润。成功因素分析

案例三：海尔集团03

010204公司背景介绍海尔集团创立于1984年，总部位于中国青岛。是一家全球领先的生活电器、智能制造服务提供商。旗下拥有多个知名品牌，如海尔、卡萨帝等。在全球拥有多个研发中心和生产基地，销售网络遍布全球。03

人力资源管理海尔集团注重人力资源管理，通过培训和激励机制，提高员工的素质和工作效率，降低人力成本。目标成本法海尔集团采用目标成本法进行产品设计和生产，通过市场调研和分析，确定产品的目标成本，并以此为基础进行产品设计、生产和销售。价值链分析海尔集团通过对价值链的全面分析，识别出各个环节的成本控制点，并采取相应的措施进行优化和改进。供应链管理海尔集团注重供应链管理，通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的降低和采购效率的提高。战略成本管理的应用

ABCD创新驱动海尔集团始终坚持创新驱动的发展战略，不断推出新产品和新技术，满足消费者的需求，提高市场竞争力。精细化管理海尔集团注重精细化管理，通过优化管理流程和提高管理效率，降低管理成本。社会责任海尔集团积极履行社会责任，关注环保、公益等方面的发展，提高企业形象和声誉。国际化战略海尔集团积极推进国际化战略，在全球范围内建立销售网络和生产基地，提高品牌知名度和市场份额。成功因素分析

案例四：华为公司04

全球领先的ICT解决方案供应商，专注于ICT领域，在电信网络、IT、智能设备等领域提供解决方案。华为技术有限公司自1987年创立以来，华为不断推进技术创新，逐步发展成为全球最大的信息通信技术解决方案提供商之一。发展历程公司背景介绍

价值链分析华为对整个价值链进行分析，找出潜在的降低成本的环节，如采购、生产、研发、销售等，并采取相应的措施降低成本。目标成本法华为采用目标成本法进行成本管理，通过设定目标成本并对其进行分解，将成本压力传递到各个部门和员工，从而实现对成本的全面控制。持续改进华为不断寻求降低成本的途径，通过持续改进生产流程、提高生产效率等方式，实现成本的持续降低。战略成本管理的应用

成功因素分析技术创新华为注重技术创新，不断推出新的产品和技术，提高市场竞争力，从而获得更高的利润。高效运营华为采用先进的生产管理技术和方法，提高生产效率，降低生产成本，从而获得更高的效益。全球化战略华为积极推进全球化战略，拓展海外市场，提高品牌影响力，从而获得更多的市场份额和利润。企业文化华为注重企业文化建设，倡导艰苦奋斗、追求卓越的企业精神，激发员工的积极性和创造