企业组织机构建立情况说明 .pdf

企业组织机构建立情况说明

1.【举例说明企业组织结构形式有哪些

1、直线职能结构特点：1）根据机能和管理职能划分部门和设

置机构，实行专业分工，但由厂长统一指挥；2）把企业的管理机构

和人员分成两类：一类是直线指挥机构和人员，一类是职能机构和人

员，其中，直线指挥机构和人员在本人的职权范围内有相应的打算权，

对其所属下级有指挥和命令的权力，对本人所管工作负全部责任，而

职能机构及其人员则是直线指挥人员的参谋，对下级没有指挥和命令

的权力，只能供应建议和在业务上进行指点；、3）决策权集中于最高

层.2、事业部结构：目前国外大型企业普遍采纳的一种组织结构.特

点：把企业的生产运营活动，按产品或地区建立事业部，每个事业部

都是一个利润中心，在总公司领导下，实行独立核算，自傲盈亏，每

个事业部对总公司负有完成利润方案的责任，同时，在运营管理上拥

有相应的权力.这种组织结构形式根据政策制定与行政管理分开的准

绳，总公司只保留预算，重要人事任免和方针战略等严重问题的决策

权力，其他权力尽量下放.各事业部有充分的自动性和自主权.3、模

仿分权结构：仿照事业部结构的形式进行分权，它与事业部结构的重

要差别：（1）这种结构的组成单元不是真正的事业部，实际上是生

产阶段；（2）这些生产阶段有本人的管理层，本人的利润目标，这

种目标是按整个企业的内部价格确定的，而不是来源于市场；（3）

这些生产阶段都没有本人独立的外部市场并且生产阶段之间关系相

当亲密，一个生产阶段消失妨碍，可能导致其他生产阶段消失妨碍.4、

1

矩阵结构：在管理上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产

品或项目划分的横向领导系统的组织结构，称之为矩阵式组织结构.

特点：（1）条块结合，每个成员既受纵向领导，又有横向关系；（2）

组织固定，人员更换.在完成任务过程中，不是把项目（产品）从一

个部门转移到另一个部门，而是不断变更人员.每一特地小组的担任

人直接向企业次要行政担任人担任.项目完成后，项目组织即行撤销.

5、委员会组织：一种常见的组织形式，它是执行某方面管理职能并

实行集体行动的一组人.按时间分：一种是临时委员会，它是为了某

一特定目的而组成的委员会，完成特定的目的后即解散；另一种是

常设委员会，它促进协调沟通与合作.行使制定和执行严重决策的职

能.按职权分：一种是直线式，如董事会，它的决策要求下属必需执

行；另一种是参谋式的，它为直线人员供应询问建议和方案.还可

分为：正式的和非正式的.凡是属于组织结构的一个组成部分，并授

予特定的责任和职权的委员会为正式的，反之，为非正式的委员会.

委员会随处可见，几乎各级组织都存在着这样或那样的委员会，如董

事会、管理委员会、监察委员会等等.。

2.公司组织机构状况

注册资金10万，申请一般纳税人资历是比较难哦，虽然注册资金

和一般纳税人没有必定联系，但10万的注册资金，达到年生成100

万，还是有困难的。

1。公司的运营状况生成什么东西，材料是什么，年生成量多大，

2

职工多少人，厂房多少，是租的还是本人的等等。

次要是要把本人的生成力量、销售力量达到100万这标准上靠。

2。

组织结构公司法人是谁？投入资本多少，股份公司的还要把出资

状况说明，各部门的担任人员（次要是管理部门的，如经理、董事长

等），然后引见财务（次要说明财务能分开核算、核算清晰，有会计、

出纳，使用什么软件）3。生产力量如何这在第1点4。

财务的会计核算状况这在第2点5。公司的注册资金及运营资金

状况这在第2点6。

银行帐户状况把全部的银行账户、账户全部列表7。销售收入状

况这次要把销售量达到100万/年这标准突出8。

纳税申报和实际缴税状况这按你实际状况。

3.企业组织架构的引见

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基

本的结构依据，常见组织结构形式包括中心集权、分权、直线以及矩

阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分

工协作体系。组织架构需要依据企业总目标，把企业管理要素配置在

肯定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，构成相对稳定的

科学的管理体系。没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合

理睬严峻障碍企业的