集团公司投融资风险点及防控措施.docVIP

集团公司投融资风险点及防控措施.doc

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标题某集团公司投融资风险点及防控措施摘要该集团投资决策过程存在一些风险,主要包括投资决策流程不规范投资决策透明度不高以及投资策略与公司战略不符等方面为有效防范这些风险,集团采取了一系列防控措施包括建立健全的投资管理制度强化内部风险管理机制提高对外部环境的适应性和应对能力等同时,强调公司重视招投标工作,强化信息保密和保护工作,确保招投标工作的公正公平

某集团公司

投融资风险点及防控措施

一、投资决策过程中的风险

风险点一:决策流程不规范

防控措施:

1、制定公司投融资管理办法,明确公司投资原则、投资方向,投资决策及管理机构职责,制订投资管理流程,按投融资管理办法规定的流程进行投资决策和投资管理。

2、公司项目投资按以下流程进行:

(1)市场调查;(2)部门联审;(3)内部预审批;(4)正式立项:(5)组织实行;(6)项目后评价。

3、公司股标投资按以下流程进行:

(1)尽职调查;(2)部门联审;(3)内部预审批;(4)正式立项:(5)组织实行。

风险点二:投资决策过程不透明

防控措施:

公司进行投资决策时,由公司党委和董事会集体决策,须有会议记录,反映投资决策过程,会后形成会议纪要,明确投资决策结果。

风险点三:投资战略风险,投资活动与公司战略不符

防控措施:按照市政府批复的公司发展实行方案,在实行方案拟定的业务范围内投资。制订公司中长期发展规划与战略,围绕主业进行投资,保证公司投资活动与公司战略方向相符合。

风险点四:个人投资决策风险,个人决策代替集体决策

防控措施:

1、公司决策投资项目时,须严格按投融资管理办法规定的投资决策流程,由公司党委和董事会在权限范围内对项目进行预审批和正式立项。

2、严格严格执行“三重一大”事项集体决策制度,凡公司重大决策、重要人事任免和重大项目安排、大额资金使用等,均按照集体领导、民主集中、会议决定的原则,由公司党委和董事会集体讨论决定,推动公司民主、科学、规范决策。

二、投资项目市场风险

风险点一:市场竞争风险

防控措施:

公司在项目审批立项时,须对项目、市场进行尽职调查,对投资项目、投资方向和投资方式等情况进行具体进一步的分析,对国家产业政策、项目前景、经济发展远景、财务风险、市场竞争同业者情况等进行预测、分析和评价,并在此基础上充足考虑项目经营风险。

风险点二:市场需求变动风险

防控措施:

1、项目启动前对上游市场的变动进行分析预测,在项目可行性研究阶段,对于经营性项目,应分析项目收益率,开展项目不拟定分析,以判断项目承受风险的能力。

2、在公司自己调研项目、市场的基础上,借助外脑,聘请有资质的征询单位开展项目可行性研究,分析项目市场情况,测算项目赚钱能力,减少项目市场和经营风险。

风险点三:投资政策与法律风险

防控措施:

1、加强政策研判,紧跟国家产业政策和区域发展规划,优先投资主业相关项目,避免投资负面清单内的项目。

2、加强协议管理,明确协议责任与义务,在宏观经济与产业投资政策发生改变时,明确投资项目退出条件,避免索赔和进一步的损失。

3、设立公司负责法务事务部门,聘请专职法律顾问,负责公司经营全过程法律风险把控。

三、招投标过程中的风险

风险点一:招标形式不合法的风险,必须招标而不招标,公开招标而采用邀请招标

防控措施:

1、严格执行招投标的有关规定,不得将必须进行招标的项目化整为零、肢解、转移或以其他任何方式、任何理由隐瞒、规避招标;

2、除法律法规规定的情形且经批准外,一律采用公开招标的形式。

风险点二:人为干预风险,人情标、领导打招标、近亲属参与投标

防控措施:

1、采用公开招标方式,由公司经营投资部负责,严格按国家有关招标投标法等法律法规规定招标,在河北省招标投标综合网、河北省招标投标公共服务平台公开招标公开发布招标信息;

2、由从专家库里随机抽取的专家组成评标委员会独立评标,招标结果在网络平台上公示,全程公开透明,杜绝人情标、领导打招标、近亲属参与投标等情况。

风险点三:招标文献编制风险,招标条款不明,前后不一致

防控措施:

1、严谨编制招标文献,招标文献实质性条款都要具体地描述。对招标范围,资格条件、投标报价规定、质量规定、技术规定、进度规定、工程量清单、评标办法、评标委员会的组成要着重审查,做到前后一致,词意明了,避免模糊不清、有争议的地方。

2、招标文献需设立标底的,严格依据图纸、有关定额、工程造价信息编制标底。

风险点四:招标信息和标底泄露风险

防控措施:

1、做好公司负责招投标业务人员和招标代理机构的保密培训工作,提高其保密意识和素质,告知其泄密责任;

2、加强对保密信息的管理,控制涉密人员范围;对重要招标,对涉密人员采用必要的监控措施;对违反保密的人员予以严厉解决,也许构成犯罪的移送司法机关解决。

风险点五:投标人串标、围标风险

防控措施:

1、在招标文献中对串标、围标做出严禁性规定,假如出现则作废标解决;

2、严格资格审查,对投标单位资质证书、人员资格证明文献等规定提交原件进行核对。

风险点六:投标人低于成本报价或报价畸高的风险

防控措施:

1、评标时发现投标人有明显低于成本报价嫌疑的,应规定其予以澄清;假如投标人无法证明报价高于其个别成本的,作废标解决;

2、对于没有特殊技术规定的施工招标项目,设立

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