07006供应链与企业物流管理重点笔记.pdf

第一章供应链管理(guǎnlǐ)导论

（一）供应链管理(guǎnlǐ)的基本理论

识记：（1）供应链的概念(gàiniàn)；（2）供应链管理的概念；（3）供

应链管理的发展；（4）供应链管理的八大原理；（5）供应链管理的四大支

点。

领会(lǐnɡhuì)：供应链管理的战略意义。

（二）供应链管理(guǎnlǐ)的实施

识记：（1）供应链管理的实施基础；（2）供应链管理的实施步骤。

领会：实施供应链管理的对策。

（三）供应链管理的策略

识记：（1）供应链的运营机制；（2）供应链管理的基本方法。

（四）供应链系统的设计

识记：（1）供应链的类型；（2）供应链设计的基本思想。

领会：（1）供应链设计的原则；（2）基于产品的供应链设计；（3）基

于电子商务的供应链系统设计。

（一）供应链管理的基本理论

识记：供应链的概念：生产与流通过程中所涉及的将产品与服务提供给最终用

户的上游和下游企业所形成的网链结构

供应链管理的概念:(SCM)利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流，物

流，信息流和资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等

供应链管理的发展：第一阶段为：独立的物流配送和物流成本管理阶段，主要

研究实体分销和对下游厂商的配送系统，第二阶段为整合的物流管理阶段，注

重企业内部物流和外部物流的整合，并研究企业间采购和供应战略，强调合作

关系的加强，第三阶段为整合供应链管理阶段，主要研究从供应商的供应商到

客户的客户的整体供应链研究，注重整体价值链效率的提高和价值增值

供应链管理的八大原理：1、资源横向集成原理2、系统原理，3、多赢互惠原

理4、合作共享原理5、需求驱动原理6、快速响应原理7、同步运作原理8动

态重构原理

供应链管理的四大(sìdà)支点：1、以客户为中心2、强调企业的核心竞争力

3、相互协作的双赢理念4、优化信息(xnxì)ī流程

领会(lǐnɡhuì)：供应链管理(guǎnlǐ)的战略意义：1、对现代流通方式的创新

2、加速现代生产方式的产生和发展3、改变现代社会竞争的方式4、导致(dǎ

ozh)ì企业机构和供应链的重构5、促进现代信息技术的应用

（二）供应链管理的实施

识记：供应链管理的实施基础：1、信息资源共享2、提高服务质量3、实现双

赢

供应链管理的实施步骤：1、企业资源管理（ERP）2、数据同步采集和实时分

析3、接单，即电子订单系统4、供应链规划5、电子采购系统，包括采购订

单的管理，6、VMI库存管理

领会：实施供应链管理的对策：1、提高对供应链管理的认识，2、对现有的供

应链进行整合3、加速推广现代信息技术的应用

（三）供应链管理的策略

识记：供应链的运营机制：1、决策机制2、合作机制3、自律机制4、激励机

制

供应链管理的基本方法：1、快速反应QR,2、有效客户反应ECR,3、供应商

管理库存VMI，

4、联合库存管理JMI，5、系统计划、预测与补货CPFR

（四）供应链系统的设计

识记：供应链的类型：1、稳定的供应链和动态的供应链2、平衡的供应链和

倾斜的供应链3、有效性供应链和反应性供应链

供应链设计的基本思想：1、供应链设计与物流系统设计2、供应链设计与环

境因素的考虑3、供应链设计与企业再造工程4、供应链设计与先进制造模式

的关系

领会：供应链设计的原则：1、总的原则：自顶向下和自底向上相结合的设计

原则，简洁性原则，集优原则（互补原则），协调性原则，动态性（不确定性

原则），创新性原则，战略性原则，2、一些具体的原则：总成本最小原则，

多样化原则，推迟原则，合并原则，标准化原则

基于(jīyú)产品的供应链设计：1、两种不同类型(lèixng)í的产品，2、两种不同

功能的供应链，3、供应链设计与产品特点的匹配

基于(jīyú)电子商务的供应链系统设计：1、电子商务(diànzshǐānɡwù)环境下

供应链设计(shèj)ì原则：1）优化原则2）柔性原则3）创新性原则4）战略性

原则5）协调性原则6）简洁性原则，

2、基于电子商务的供应链设计步骤：1）分析市场竞争环境2）分析供应链现

状3）提出供应链设计项目4）建立供应链设计的目标5）构建供应链框架6）

评价供应链可行性7）设计和创建供应链8）检验和实施供应链

基于电子商