原创力文档- 1、本文档共16页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
监理工程师守则
1、监理人员须守法、公正、清廉、坚持科学态度、实事求是，以严谨的作风和服务观念，热情为工程项目服务。
2、监理工程师必须熟悉各自的岗位业务，对其设计文献、技术规范、施工程序、安全措施、施工工艺、验收规程、质量评估标准及各类相关的协议文献，应认真理解与熟悉，并对的操作。
3、监理人员应经常进一步施工现场，及时掌握第一手资料，解决工程施工中碰到的各类问题。
4、监理人员在熟悉业务的同时，尚应加强信息管理工作，本着科学、求实的态度支持设计方案实行优化，大胆采用新技术、新材料、新方案。
5、监理人员须清正廉明，不得私自在施工、物资材料设备供应等单位兼职或收取贿赂，或有徇私舞弊行为，不得运用工作之便泄露业主或施工单位的业务情报。
施工监理工作流程图
接受业主监理委托拟定项目总监理工程师
接受业主监理委托拟定项目总监理工程师
签订监理委托协议
签订监理委托协议
组成项目监理组
组成项目监理组
审查施工组织设计编制监理规划参与设计交底及图纸会审
审查施工组织设计
编制监理规划
参与设计交底及图纸会审
按监理委托协议规定监督施工单位严格按规范、标准和管理程序施工，控制工程质量和进度，并签署付款凭证
按监理委托协议规定监督施工单位严格按规范、标准和管理程序施工，控制工程质量和进度，并签署付款凭证
组织工程阶段验收和竣工初验参与建设单位组织的正式竣工验收
组织工程阶段验收和竣工初验参与建设单位组织的正式竣工验收
总结评估监理工作
总结评估监理工作
施工监理工作目的图
接受业主委托监理工作实现目的
接受业主委托监理工作实现目的
三控制两管理一协调
三控制两管理一协调
协议管理信息管理投资控制
协议管理
信息管理
投资控制
进度控制
质量控制
组织协调
协议预期目的
协议预期目的
投资目标按协议定价实行进度目标
投资目标
按协议定价实行
进度目标
按协议进度总目的实现
质量目标
保证合格，争创优良
工程量计量监理程序图
填写工程量完毕登记表承包人
填写工程量完毕登记表
承包人
测量现场、核定工程量
监理员
单元工程质量评估
付款申请
承包人
审核
监理工程师
上报发包人
工程款支付监理程序图
1．工程部位验收合格
1．工程部位验收合格
2．承包人申请工程计量
3．承包人和监理工程师进行工程计量并复核
4．承包人与监理工程师共同进行计量汇总
5．承包人申请其他支付
6．承包人编制并提交月进度付款申请单及附件
7．监理工程师审核
8．是否通过
9．承包人与监理工程师共同复核
10．监理工程师签发月进度付款证书
11．报发包人审批
12．发包人支付（监理工程师收到申请后28天内）
否
是
进度控制监理程序图
承包人提出进度计划
承包人提出进度计划
不批准发包人、监理人审批
不批准
发包人、监理人
审批
批准
批准
总监下达开工令
总监下达开工令
工程开工
工程开工
编制延期计划（承包人）
编制延期计划
（承包人）
监督进度计划实行
否计划迟延
否
计划迟延
否关键路线承包人责任是
否
关键路线
承包人责任
是
是
是
监理意见否闸工程
监理意见
否闸工程
按调整进度计划执行
按调整进度计划执行
是计划迟延
是
计划迟延
否
否
竣
竣工
监理颁发《移交证书》
监理颁发《移交证书》
监理颁发
监理颁发《保修期满证书》
施工质量控制系统程序图
质量保证体系、施工管理人员资质审查质量控制系统组织施工准备阶段质量控制
质量保证体系、施工管理人员资质审查
质量控制系统组织
施工准备阶段
质量控制
原材料、半成品及构件质量控制
原材料、半成品及构件质量控制
机械设备质量控制
机械设备质量控制
图纸会审及技术交底施工方案、计划、方法及检查方法审查事前控制
图纸会审及
技术交底
施工方案、计划、方法及检查方法审查
事前控制
工程技术环境监督检查
工程技术环境监督检查
审查开工申请,把好开工关现场管理环境监督检查
审查开工申请,把好开工关
现场管理环境监督检查
新技术、新工艺、新材料审查把关施工质量控制系统
新技术、新工艺、新材料审查把关
施工质量控制系统
测量校核审查、检查
测量校核审查、检查
工序质量控制施工过程
工序质量控制
施工过程
质量控制
工序之间的交接检查
工序之间的交接检查
隐蔽工程质量控制中间产品质量控制事中控制
隐蔽工程质量控制
中间产品
质量控制
事中控制
分部、分项工程质量评估
分部、分项工程质量评估
设计变更与图纸修改的审查
设计变更与图纸修改的审查
验收文献审核竣工质量检查
验收文献审核
竣工质量检查
竣工验收工程质量评估事后控制
竣工验收
工程质量评估
文档评论（0）