浅析建筑工程全面质量管理及控制要点.pptxVIP

浅析建筑工程全面质量管理及控制要点汇报人：2024-01-16

目录CONTENTS建筑工程全面质量管理概述建筑工程质量控制要点建筑工程全面质量管理方法建筑工程全面质量管理的实施与保障建筑工程全面质量管理的效果评价建筑工程全面质量管理的挑战与对策

01建筑工程全面质量管理概述

全面质量管理的定义与特点定义全面质量管理是一种以客户为中心，全员参与，全过程控制，持续改进，追求卓越的管理理念和方法。特点强调预防为主、持续改进、数据说话、以顾客为关注焦点、全员参与等。

提高工程质量通过全面质量管理，可以确保建筑工程在设计、施工、验收等各个环节都达到规定的质量标准，从而提高工程整体质量。降低工程成本全面质量管理强调预防为主，通过减少返工、维修等不必要的成本支出，降低工程总成本。提升企业竞争力优质的工程质量和高效的管理水平是企业核心竞争力的重要组成部分，全面质量管理有助于提升企业在市场中的竞争力。建筑工程全面质量管理的意义

在项目开始前进行质量策划，明确质量目标、制定质量计划、确定质量控制点等。质量策划质量控制质量保证质量改进在施工过程中对各个工序进行严格的质量控制，确保每道工序都符合质量标准。通过建立质量保证体系，确保施工过程中的各项活动都符合质量要求，防止质量问题的发生。对施工过程中出现的质量问题进行及时分析、处理和改进，避免类似问题的再次发生。全面质量管理在建筑工程中的应用

02建筑工程质量控制要点

设计质量控制确保设计方案的科学性、合理性，符合相关法规和标准要求。材料设备质量控制对进场的原材料、构配件和设备进行严格检验，确保其质量合格。施工组织设计制定详细的施工组织设计，明确施工方法、工艺流程和质量标准。施工前质量控制

严格按照施工组织设计和相关标准要求进行施工，确保施工工艺的正确性。施工工艺控制对施工过程进行全面监控，及时发现并处理质量问题。施工过程监控按照相关标准对施工质量进行检验和评定，确保各项质量指标符合要求。质量检验与评定施工过程中质量控制

在工程竣工后，组织相关单位进行竣工验收，确保工程符合设计要求和相关标准。工程竣工验收质量保修与维护质量回访与后评估在保修期内，对出现的质量问题进行及时处理和维修，确保工程使用安全。定期对已竣工工程进行质量回访和后评估，总结经验教训，持续改进质量管理水平。030201施工后质量控制

03建筑工程全面质量管理方法

处理（Act）总结成功的经验，实施标准化，以后可以按该标准进行。对于没有解决的问题，转入下一个PDCA循环解决，为制定下一轮计划提供资料。计划（Plan）制定质量方针、目标、计划书、管理项目等；执行（Do）按计划实地去做，落实具体对策；检查（Check）实施了具体对策后，验证其效果；PDCA循环法

控制图从总体中抽取一部分个体进行检验，以推断总体的质量状况；抽样检验排列图因果分析析根本原因和结果之间的关系，确定主要原因。用于对生产过程进行分析，判断工序是否处于稳定状态；按重要程度显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用；统计质量控制法

系统图把要实现的目的与需要采取的措施或手段系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳措施或手段；亲和图把从杂乱无章状态中收集到的语言数据根据它们之间的亲近性加以归类、汇总，从而将问题明确化；关联图表示关系复杂、原因与结果之间相互关系的图；全面质量管理七工具

全面质量管理七工具矩阵图从问题事项中找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法；过程决策程序图为了达成目标或解决问题，用图形或卡片直观表示出应进行的步骤、作业和顺序的管理方法；活动网络图用箭头和节点表示活动流程，并在其上记载各工序的作业时间，而后确定关键路线和工序，据以对进度进行管理的网络分析方法；矩阵数据分析法将多个质量特性与多个质量因素之间的关系用矩阵形式表示出来，并对矩阵中的数据进行分析，以确定哪些因素对哪些特性有影响。

04建筑工程全面质量管理的实施与保障

根据工程特点和业主要求，制定明确的质量管理目标，如合格率、优良率等。明确质量管理目标针对工程各阶段和各环节，制定相应的质量管理措施，包括质量控制点设置、检验批划分、验收标准等。制定质量管理措施将质量管理目标和措施整合成一份完整的质量管理计划，作为工程实施过程中的指导文件。编制质量管理计划010203制定全面质量管理计划

制定工作程序建立一套完整的质量管理工作程序，包括质量检查、问题处理、信息反馈等环节，确保质量管理工作有章可循。强化过程控制通过对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保每个工序都符合质量要求，防止质量问题的发生。完善组织结构建立专门的质量管理部门，配备足够数量的专业质量管理人员，明确各级人员的职责和权限。建立全面质量管理体系

提高全员质量意识通过定期