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人员配备与工作压力

《人力资源总监教程》

第十二章权力与政策

预习案例：权力？

大卫•肯特近来感到非常沮丧。在担任一家中等规的制造企业的总经理4个月后，他开

始怀疑，他是否还能够操纵住形势。经营情况已经连续几年不太理想，董事会的董事们认为最

高管理层需要更换，解雇了肯特的前任。肯特在公司的一个要紧部门成功地履行生产副经理的

职责，因此被从几个候选人中选出来填补总经理的空缺。董事会要求肯特重新

该用户很懒，什么也没介绍

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