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房地产开发公司组织机构及部门职能职责

XXX及职能职责

一、项目公司组织机构设置

1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司

最大职权部门。

2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务

副副总1名、

财务总监1名作为公司高层领导。

1）董事长直管：总经理；

2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、

主要工程的

副总助理；

3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的

副总经

XXX、财务副总经理。

3）副总经理直管：部门经理及职能部门。

3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发

部、合

XXX、财务部。营销部下设：策划科、销售科、XXX；

工程部下设：

工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、

采购科。

4、项目公司组织架构图如下：

策

划

科

销

售

科

招

商

科

工

程

科

成

本

科

招

标

科

人

事

科

后

勤

科

采

购

科

XXX财务部

副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理

常务副总

总经理

董事会

董事长

2、项目公司各部门的职能职责

（一）、董事会

1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；

2）决定公司的生产经营计划和投资方案；

3）制订公司的战略规划、经营方针、重大方针和办理原

则

4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；

6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；

7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

8）决定公司内部办理机构的设置；

9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理

的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事

项；10）制订公司的基本办理制度；

11）负责对公司运营的监督管理；

12）公司章程规定的其他职权。

（二）、工程部

1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的

开发项目中的工程技术支持；

2）负责公司房地场开发项目的工程办理和技术办理工作，

并共同营销部完成可行性研讨；

3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作；

4）负责工程进度的办理，使工程项目在计划工期内完成；

5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工

程管理，创建高品质项目；

6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，

控制建造成本，降低工程造价。

7）负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重

大技术问题进行研究、解决。

8）组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工

作，办理工程招标手续。

1、工程科

1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和

完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督

实施；2）负责审查开发项目的重大技术方案；

3）组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案；

4）.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图

的审定工作；

5）负责图纸变换的审核工作；

6）认真贯彻执行下级办理部门关于工程质量办理的规章

制度，建立健全质量办理体系和与之相配套的规章制度体系；

7）负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；

8）负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、

技术条件的评审；

9）负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施

情形；

10）负责组织对施工单位的评审和选择工作；

11）负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；

12）参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组

织消防、人防等验收工作；

14）负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存

在的问题，提出改进措施；