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桩基施工成品保护管理计划

目录

TOC\h\z\u12.1成品保护管理组织和职责分工 1

12.2分包成品保护管理组织和职责分工 1

12.3成品保护计划及保证措施 2

12.3.1预制管桩成品保护 2

12.3.2灌注桩成品保护 2

12.1成品保护管理组织和职责分工

技术管理部

技术管理部

制定成品保护措施

项目经理

审批项目部成品保护方案，并提供人、材、物以保证成品保护措施的顺利执行

工程管理部

组织落实成品保护措施

项目其他部门根据工作内容配合成品保护工作

成品保护巡视员

协助成品保护技术措施、方案的编制；成品保护巡查工作；检查成品保护措施落实情况并记录

施工操作工人

认真执行施工班组的成品保护方案，对自己完成的产品进行成品保护，同时不破坏他人的成品。

专业工程师

在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底，并在施工过程中随时检查执行情况

12.2分包成品保护管理组织和职责分工

序号

岗位名称

职责与权限

1

分包项目经理

组织有关人员对已施工完成桩基进行成品保护。

2

分包技术负责人

1、制定桩基施工工程成品保护措施。

2、对桩基施工不正当的保护方法制定纠正措施。

3、督促有关人员落实桩基施工成品保护措施。

3

分包安全员

对桩基施工施工过程中的成品保护进行督促检查

4

分包