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红云红河烟草(集团)有限责任公司昆明卷烟厂企业标准
Q/HY。CG.KM04。009-2011
昆明卷烟厂6S现场管理办法
2011-10—30发布2011-11-01实施
企业管理部发布
1
Q/HY。CG。KM04。009—2011
昆明卷烟厂6S现场管理办法
1范围
本办法的目的是通过推行“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”
6S管理理念,提升软实力,确保昆明卷烟厂生产管理活动全过程处于规范、
安全、文明、整洁、有序、均衡的受控状态。
本办法适用于昆明卷烟厂各生产部、职能部科、集团驻厂科室、三产
企业所辖的生产、办公场所的6S管理工作。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,
仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包
括所有的修改单)适用于本文件。
中华人民共和国烟草行业标准YC/T298-2009《卷烟工业企业6S管
理规范》
红云红河集团6S管理生产现场评价办法
3定义
3。16S
对工作现场各工作要素所处状态不断进行以整理(Sort)、整顿
(Straighten)、清扫(Sweep)、清洁(Sanitary)、素养(Sentiment)、
安全(Safety)为内容的活动。
3。2定置管理
通过对工作现场的整理、整顿,把工作中不需要的物品清除掉,把需要
的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进工作现场管理规范化、文明
化、科学化,达到高效、优质、安全、有序。
3。3目视管理
把所有的标准、目标和结果能利用形象直观色彩相适宜的标识展示在
人们眼前,让人们一看就明白,做到一目了然,并能识别和理解错误所在。
3.4看板管理
通过各种形式如标语/板报/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等
隐藏的问题揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息,
从而能够快速制定并实施应对措施。
2
3.5责任区域
指各生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室所使用的办公场所、
生产作业活动场所、公共区域及相关辅助区域等。
4职责
4.1昆明卷烟厂6S管理领导小组负责全面统筹、指导、监督、推进、评价
工厂6S管理活动。
4.26S管理办公室(生产管理部)负责对各生产部、职能部科、三产企业、
驻厂科室6S管理进行组织、指导、检查、监督。
4.2。16S日常检查小组负责对各生产部的白、中、夜三班的6S日常检查、
考核、督促、验证.
4.2。26S专项检查小组负责对6S管理进行日常检查、考核、督促、验证。
4。2.36S管理考核小组负责对生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科
室的6S管理进行月检查、考核、督促。
4。2.4各生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室负责建立本部门的
6S管理小组及实施网络,负责本部门内6S管理的组织、培训、检查、评
价和考核。
4.3党群工作部负责公共区域内企业文化标识、展示内容的策划与监管。
4。4人力资源部根据6S管理办公室的考核结果,按月进行经济考核.
5管理内容与方法
5.1组织机构
成立昆明卷烟厂6S管理领导小组、6S管理办公室、6S管理考核小组、
6S专项检查小组、6S日常检查小组。
5.1。1
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