钢结构综合项目施工组织设计.docVIP

银川顺丰黄河运动公园高尔夫球场

农机修理车间工程

施工组织设计

编制：

审核：

批准：黄开东

投标单位：宁夏顺宝钢构造有限公司

二○○八年三月十七日

目录

第一、编制阐明…………27

第二、工程概况…………28

第三、项目经理部构成………………28

第四、施工布置及总平面布置…………33

第五、施工进度筹划与工期保证办法…………………40

第六、施工方案…………43

第七、劳动力安排筹划…………………71

第八、质量保证办法……………………72

第九、安全保证办法……………………80

第十、文明施工办法……………………87

第十一、环保办法…………………90

第十二、信息化管理……………………92

第十三、其她应阐明事项………………93

附：施工平面图、施工进度网络筹划

第一、编制说明

一、编制目：

本技术文献是咱们在认真熟悉银川顺丰黄河运动公园高尔夫球场农机修理车间招标文献、图纸基本上编制，它体现了咱们对工程建设总体构思和布置。我公司将根据本文献拟定原则，严格遵循ISO9001：、ISO14001和SHE[Safety(安全)、Health(健康)、Evrionment(环境)]三大管理体系文献及技术管理原则规定，编制施工组织设计及分某些项施工方案，指引工程施工，保证优质、高速、低耗地完毕本工程商定所有施工任务。

二、编制根据：

1、银川顺丰黄河运动公园高尔夫球场农机修理车间施工招标文献。

2、北京京旅建筑设计有限责任公司施工图纸。

3、国内现行建筑安装工程关于施工验收规范、规程及原则。

第二、工程概况

本工程为宁夏七星电线电缆有限公司生产车间工程，位于银川市德胜工业园区新胜东路29#，为单层钢构造建筑，厂房建筑高度为5.7m，建筑面积632.4m2。工程分为农机修理车间钢构造厂房，土建及安装。土建为建筑物＋1.3m如下某些：钢筋砼独立基本、连梁、土方、地面、1.2m如下墙体及贴砖。安装某些有采暖及电气工程。其中采暖系统为低温热水系统，供回水温度为90。C/70。

第三、项目经理部构成

一、组织管理机构：

让业主理解咱们、接受咱们、信任咱们，该工程必要做出精品工程、形象工程和示范工

程，且成为我公司在陕西交通集团一种极其重要窗口，只有获得成功一条道。

针对本工程特殊性，公司将全力支持承建本工程，派出有近年施工经验，具备国家项目经理资质赵生荣同志担任本工程项目经理。项目总工程师由张清亮担当，协助项目经理做好工程技术、质量管理工作。以项目经理为核心，充分发挥宁夏建筑铁军敢干善拼精神和优良工作作风，实行“过程精品”管理，以合同管理为根据，以专业管理为手段，对工程项目进行全过程、全方位筹划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目的，实现对业主承诺。

（一）项目经理部组织机构

项目经理

项目经理

项目副经理

项目总工程师

施工技术科

质检科

筹划核算科

材料实验科

资料与信息科

安全科

材料设备科

财务与后勤科

土建施工班组

安装施工班组

（二）项目部人员构成：

项目经理：赵生荣

项目副经理：张清亮

项目技术负责：杨宝林

质检员：李成志

安全员：门建华

筹划与核算科：李霞

资料与信息科：门建华

财务与后勤科：樊刚

材料设备科：霍建宁

二、项目管理制度与职责

（一）建立切实有效项目责任制

1．项目经理承担施工项目管理任务，按照公司与业主订立工程施工合同，及项目部与公司订立“施工项目管理责任书”规定,实行项目经理责任制。

2．项目经理本着“经理负责、全方位管理、严格考核”精神，进行科学管理、严格考核，效益优先，奖罚严明。

3．责任目的内容涉及：工期目的、质量合同商定、成本指标、安全规定、文明施工及重要材料节约指标。

（二）项目经理责任与权利

1．项目经理职责

（1）项目经理是公司法定代表人在施工项目上代表人；项目经理在施工项目上是最高管理者。

（2）实行项目经理责任制中各项职责。

（3）贯彻执行关于项目管理法律、法规、部门规章、政策、技术规范、原则和公司各项管理制度。

（4）履行《工程施工合同》中由施工项目经理履行各项条款。

（5）实行有效施工项目管理规划，对施工项目进度、质量、成本和安全目的进行