物流公司组织架构设置方案.pdfVIP

物流公司组织架构设置方

TheStandardizationOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2020

XXX物流有限公司

组织架构设置方案

一、指导思想

为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效

实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工

作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，

最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订

本方案。

二、管理职能

公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报

批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作

由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信

息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责，

自主经营，自负盈亏。

三、组织架构

XXX物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管

理的多元化企业，不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、

包装、配送、信息处理等功能，还具有物业服务与管理功能，鉴

于此，依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模

式，按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则，根据公

司的规模、职能和业务需要，编制公司组织结构图。

公司的组织结构设计如图所示:

四、岗位编制及职责

（―）高管

1、执行董事：对股东负责，对公司全权负责，谋划公司

长远发展；分管财务审批和人事审批。

2、总经理:对执行董事负责，主持公司日常事务工作，制

定企业发展战略，研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。

3、分管运营中心副总经理：对总经理负责，分管物流运

营中心日常事物工作，提出物流系统规划方案、经营方针和经

营形式，确定公司物流发展侧重点；指导和部署分管部门的工

作，协调各部门工作。

4、分管物管中心和信息中心副总经理：对总经理负责，

分管物业和信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量管

理体系，提高物业管理质量水平和服务水平；提出信息平台规

划方案，指导信息平台安全、稳定、高效运营。

（二）职能部门

1、综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司全

年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系；理顺

公司岀现的各种矛盾；对公司各部门客户关系处理中的职务行

为进行督查；负责公司人力资源（项目建成运营后）、法务、

行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等

工作的管理。

2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行，加强财务审计、

审查，对外结算、对内报销报账、做好成本核算，收集整理统

计数据，提出提高经济效益的可行性建议，对各项指标进行综

合分析及修正。

3、运营中心：下设调度室、配送部、专线运输部、仓储

部、装卸部。

调度室：落实与铁路部门和汽运车辆的协调，合理调度物

流运输工具，满足公司运能要求，跟踪、监管各运输工具的物

流进度，确保物流运输工作的顺畅运行；对货物的进出合理调

度，满足货物进出要求；为客户提供业务咨询，受理运输业务，

处理客户投诉，开展客户回访；统计运量数据，协助财务结算。

仓储部：有效使用仓库和堆场可用面积，正确堆码，合理

存储货物，确保进出货物安全、准确、畅通；正确使用和保养

仓储及装卸设备，确保设备正常良好运行；统计仓储数据，协

助财务结算。

配送部：负责城际货物配送，协调协议运输车辆，在节约

物流成本的基础上制作出最合理的配送方案，调度协议运输车

辆及时、准确、无损、无差地将货物配载发送至客户指定地点；

统计配送数据，协助财务结算。

专线运输部：整合公路专线运输车辆资源和货源，与其他

物流公司合作，开展专线货物的整车配载业务，构造良好的虚

拟运营环境，扩大公司的业务范围和业务量；统计配载数据，

协助财务结算。

装卸部：合理制定装卸作业计划，运用正确的装卸方法和

工具进行货物的装卸、堆码，确保货物安全、无损；正确使用

和保养装卸设备，确保设备正常良好运行；统计装卸数据，协

助财务结算。

4、物管中心：下设客服部、工程部、招商部、安管部

客服部：落实公