《闻事业的行政管理》课件.pptxVIP

课程简介本课程将深入探讨事业单位行政管理的核心概念和关键原则。从事业单位的性质特点入手,系统讲解事业单位管理的目标、原则和职能,并重点分析人力资源管理、财务管理、绩效管理等关键领域的管理实践。同时,还将介绍信息化、内部控制、风险管理等现代管理理念在事业单位的应用,帮助学员全面提升事业单位管理能力。ssby

事业单位概述单位性质事业单位是由国家设立、依法履行公益性职能,以提供公共服务为目的的非营利性组织。管理体制事业单位实行以行政主导为主的管理体制,具有编制管理、财务管理等方面的特殊性。隶属关系事业单位通常隶属于政府或国有企业,接受上级主管部门的监督管理。

事业单位的特点行政主导管理事业单位实行以行政为主的管理体制,由上级主管部门对其进行行政监管和资源配置。公益性服务事业单位的主要职能是提供公共服务,如教育、医疗、文化等,追求社会公平与效率。财政拨款为主事业单位主要依靠财政拨款维持运转,收入结构单一,缺乏自主经营的动力。

事业单位管理的目标提供优质公共服务事业单位的核心任务是为社会大众提供优质高效的公共服务,满足人民群众的多样化需求。提高管理效率通过健全制度、优化流程、加强监管等措施,持续提升事业单位的管理水平和服务效率。推动事业单位改革顺应时代发展,不断完善事业单位的管理体制和运行机制,增强其活力和创新力。维护社会公平正义事业单位应该充分发挥其公益属性,为社会弱势群体提供平等、普惠的公共服务。

事业单位管理的原则1公益性事业单位应坚持以社会公共利益为宗旨,致力于为人民群众提供优质、公平的公共服务。2合法性事业单位的一切行为都必须遵循相关法律法规,维护社会公平正义。3效率性事业单位应建立健全的运营机制,不断提高资源配置和服务供给的效率。4民主管理事业单位应建立健全民主参与和民主监督的机制,充分发挥职工代表大会的作用。

事业单位管理的职能战略规划事业单位需要根据上级主管部门的指导和社会需求,制定长期发展战略和年度工作计划。组织管理事业单位要建立健全的组织架构,明确各部门及人员的职责权限,促进协作配合。资源配置合理配置人力、财力、物力等资源,确保事业单位的正常运转和发展需求。绩效考核建立科学的绩效考核机制,促进事业单位员工的工作积极性和服务意识。

事业单位人力资源管理队伍建设事业单位要依据发展需求,有计划地引进、培养和保留优秀人才,建立科学的岗位设置和编制管理制度。绩效考核建立完善的绩效管理体系,运用科学的考核指标和方法,实现对员工工作成果和潜力的全面评估。薪酬管理根据事业单位的实际情况,合理确定员工的工资福利待遇,并建立与绩效挂钩的薪酬分配机制。职业发展为员工提供系统的培训、指导和晋升通道,满足他们的职业发展需求,激发工作热情和创新动力。

事业单位财务管理1资金来源事业单位主要依靠财政拨款维持运转,同时也有少量自有收入,需合理管理各类资金来源。2预算管理建立健全预算编制、执行和监督机制,确保财政资金合法合规使用,提高资金使用效率。3会计核算建立严格的会计核算体系,规范财务报表编制和信息披露,确保财务数据的真实性和准确性。4内部控制建立健全内部控制制度,加强对财务活动的监督和审计,防范财务风险。

事业单位绩效管理明确考核目标基于单位发展目标和职工工作特点,制定具体、量化的绩效考核指标,为评价提供依据。健全考核机制建立科学合理的绩效考核方法和流程,确保评价过程公开、公平、公正。促进持续改进将考核结果与职工薪酬、晋升等相挂钩,激发员工提高工作绩效的内驱力。强化监督问责建立健全内部监督机制,对考核工作进行全程跟踪和监督,确保考核结果客观公正。

事业单位信息化管理信息系统建设事业单位要系统规划和部署各类信息系统,实现业务流程的数字化和智能化。数据资源管理建立健全的数据资源管理体系,确保数据的安全性、可靠性和共享性。信息通信基础设施完善网络、通信等基础设施建设,为信息化应用提供坚实的技术支撑。信息安全防护制定严格的信息安全制度和应急预案,全方位保护信息资产及公众隐私。

事业单位内部控制健全制度体系建立健全涵盖财务、人事、业务等各方面的内部控制制度,确保各项工作依法合规进行。强化监督管理定期开展内部审计和风险评估,及时发现和纠正内部控制中存在的问题和隐患。优化流程设计梳理和优化关键业务流程,嵌入必要的内部控制程序,提高管理效率和防范风险。

事业单位风险管理风险识别事业单位要系统分析内外部环境,全面识别可能存在的各类风险,如财务风险、合规风险、安全风险等。风险评估对已识别的风险进行定性和定量分析,评估其发生概率和潜在影响,确定风险等级和优先级。风险应对根据风险等级采取相应的应对措施,如规避、转移、控制或承担等,有效降低和控制风险。风险监控建立健全的风险监测和预警机制,对风险应对效果进行持续跟踪和评估,及时调整应对策略。

事业单位文化建设价