国有企业采购管理办法.pptx

国有企业采购管理办法汇报人：2023-12-29

采购管理概述国有企业采购管理规定国有企业采购管理流程国有企业采购管理优化建议国有企业采购管理案例分析目录

采购管理概述01

采购管理定义采购管理是指对采购过程进行组织、实施、控制和监督的一系列活动，旨在确保企业能够从外部资源中获取质量可靠、价格合理的产品和服务，以满足企业生产和经营的需要。采购管理目标提高采购效率、降低采购成本、优化供应商资源、保证采购质量、防范采购风险等。采购管理的定义与目标

国有企业采购管理需遵循国家法律法规和相关政策，承担一定的社会责任和公共利益。政策性强规模较大风险较高国有企业采购规模通常较大，涉及的物资和服务种类繁多，需要与供应商建立长期合作关系。国有企业采购涉及的金额较大，如果管理不善，可能导致经济损失和不良社会影响。030201国有企业采购管理的特点

有效的采购管理能够降低成本、提高产品质量和生产效率，增强企业的市场竞争力。提高企业竞争力采购是企业生产运营的重要环节，有效的采购管理能够确保企业生产所需物资和服务的及时供应，保障企业正常生产运营。保障企业生产运营通过有效的采购管理，企业可以合理配置资源，避免浪费和过度储备，提高资源利用效率。优化资源配置有效的采购管理能够规范采购行为，防范供应商风险、质量风险、财务风险等采购风险，确保企业稳定发展。防范采购风险采购管理的重要性和意义

国有企业采购管理规定02

采购计划根据企业需求和预算，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、时间、预算等。需求分析对企业的需求进行深入分析，确保采购计划的合理性和有效性。市场调研了解市场行情，收集供应商信息，为采购计划的制定提供参考。采购计划制定

根据采购需求，筛选符合条件的供应商。供应商筛选对供应商的资质、信誉、产品质量等进行综合评价，确保供应商的可靠性。供应商评价建立和维护与供应商的良好关系，促进长期合作。供应商关系管理供应商选择与评价

03合同变更与解除在必要时，对采购合同进行变更或解除，以适应企业需求的变化。01合同签订与选定的供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务。02合同执行按照合同约定，确保采购物品按时、按质、按量交付。采购合同管理

价格谈判与供应商进行价格谈判，争取合理的采购价格。成本控制通过合理的采购策略，降低采购成本，提高企业的经济效益。价格监测对市场价格进行监测，及时调整采购策略，防止价格波动对企业造成损失。采购价格与成本控制

质量保证采购质量与风险管理确保采购物品的质量符合企业要求，对不合格产品进行处理。质量控制建立严格的质量控制体系，对采购物品进行质量检验和验收。对采购过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。风险管理

国有企业采购管理流程03

汇总各部门需求收集和汇总企业内各部门的需求，明确采购物品的种类、规格、数量等基本信息。制定采购计划根据汇总的需求，制定采购计划，明确采购的时间、预算等要求。审批采购计划将采购计划提交给相关部门审批，确保采购计划的合理性和合规性。需求分析030201

调查市场行情了解所需物品的市场价格、供应情况等信息，为后续的供应商筛选和谈判提供参考。分析市场趋势分析市场的发展趋势，预测未来市场变化，为企业的战略决策提供支持。确定采购策略根据市场调查结果，制定相应的采购策略，包括采购方式、价格策略等。市场调查

根据市场调查结果，筛选符合条件的供应商，确保供应商的资质、信誉等符合企业要求。供应商筛选制定谈判计划和策略，明确谈判的目标、底线等要求。谈判策略制定与供应商进行谈判，就价格、质量、交货期等关键条款达成一致。供应商谈判供应商筛选与谈判

采购决策综合评估综合考虑供应商的报价、质量、交货期等因素，进行综合评估，选择最合适的供应商。审批决策将综合评估结果提交给相关部门审批，确保决策的合理性和合规性。签订合同与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

合同执行监控对合同的执行过程进行监控，确保供应商按照合同要求进行交货和质量保障。合同变更管理在合同执行过程中，如遇到合同变更情况，及时与供应商协商处理。合同条款审查对采购合同进行审查，确保合同条款的完整性和合规性。合同签订与执行

对采购过程和结果进行评估，分析存在的问题和不足之处。采购效果评估将评估结果反馈给相关部门和供应商，针对存在的问题进行改进和优化。反馈与改进通过持续的评估和改进，不断完善采购管理办法，提高采购效率和效益。持续改进采购后评估与改进

国有企业采购管理优化建议04

制定长期采购计划根据企业发展规划和市场趋势，制定长期采购计划，确保采购活动的可持续性和稳定性。优化采购资源配置合理分配采购资源，确保采购活动的效率和效益。制定明确的采购战略目标确保采购活动与企业的战略目标保持一致，提高采购决策对企业战略的贡献。加强采