2024人力资源招聘工作计划范文5篇 .pdfVIP

2024人力资源招聘工作计划范文5篇 .pdf

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
标题2024人力资源招聘工作计划范文5篇概要本文提供了2024年人力资源招聘工作的详细计划,包括招聘岗位列表招聘渠道选择以及人员招聘计划等内容正文1招聘岗位针对公司的人员需求情况,列出了多种岗位,如销售经理销售助理销售人员市场调查人员等,并明确了各岗位的需求人数责任人监督者完成时间等事项2招聘渠道选择推荐了几种主要的招聘渠道人员招聘会和公司内部选拔通过这些渠道,可以更有效地吸引和利用人才3人员招聘计划明确了每个岗位的招聘计划,

2024人力资源招聘工作计划范文5篇

(实用版)

编制人:__________________

审核人:__________________

审批人:__________________

编制单位:__________________

编制时间:____年____月____日

序言

下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大

家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢

谢!

并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如合同协议、学习总结、生

活总结、工作总结、企划书、教案大全、演讲稿、作文大全、工作计划、其他资

料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!

Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.

Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.

Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,please

adjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!

Moreover,theshopprovidesyouwithvarioustypesofpractical

information,suchascontractagreement,learningsummary,lifesummary,

worksummary,plan,teachingplan,speech,composition,workplan,other

information,etc.wanttoknowdifferentdataformatsandwritingmethods,

pleasepayattention!

第1页共19页

2024人力资源招聘工作计划范文5篇

制定合理的工作计划可以帮助我们更好地实现工作目标和任务,

只有能够在实际工作中实施的工作计划才能对我们的工作能力产生

显著提升。本店铺今天就为您带来了2024人力资源招聘工作计划范

文5篇,相信一定会对你有所帮助。

人力资源招聘工作计划1

根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,做出

人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等

事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公

司发展相适应的人才。

一、招聘岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

二、招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部

选拔两种形式。

1、人才招聘会:人才招聘会举办非常的频繁,特别是金三银四

的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根

据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。

另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励

优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激

第2页共19页

发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司

保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人

才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我

们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员

紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分:

文档评论(0)

1636091513dfe9a + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档