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仓库培训计划表
篇一：20XX年度仓库培训计划》
参考文件ReFeRence：
sop-gp-hR1007员工继续培训管理制度》
staffcontinualtrainingsop
篇二：仓库新入职人员培训计划
仓库新入职人员培训计划
一、培训对象：仓库新入职人员及月度考核不合格人员。
二、培训目标：使员工尽快融入到宝元仓储管理这个大
家庭中，熟练掌握为一名仓库业人员应掌握的各项技能，
正确认识到物流企业物品储存的关节环节，促使员工在知识、
技能、能力和态度四个方面得到提高,保证员工能够按照
预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工和任务。
三、培训大纲:
介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防与绩效考核；
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四、培训流程：理论培训、现场学习、理论考试、跟踪
评估四个阶段。
1、理论培训——对新入职人员介绍公司文化及规章制
度，岗位职责，安全消防等；对月度考核不合格员工进行岗
位职责，业规范在培训。
2、现场学习——“老带新”一对一实习上岗，熟悉
业环境和工流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到
工中。
3、理论考试——了解员工对理论培训和现场学习的过
程对岗位业熟悉程度。
4、跟踪评估——了解员工整体业情况和工态度。
五、培训时间：分一个月和三个月培训两种：新入职人
员在入职前进行理论培训（月度培训）。月度考核不合格人
员进行岗位职责、业规范培训（季度培训）。
一、人事与品质负责管理内容:
1、人事处——负责人员招聘入职前的福利待遇介绍（包
括基本工
资、五险、工龄工资、绩效考核）、入职或离职手续办
理程序（实习期/正式员工离职）。
2、招聘到的人员名单交品质处一份备案方便进行相关
培训；
3、品质处——负责新入职人员对工岗位的认知，
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业流程的熟
悉等，便于员工尽快对工入手。
4、人事/品质处——人事及品质处分别从各方面了解新
入职人员
工状态，沟通交流后，为员工转正晋升的标准。
二、培训安排：
?新员工入职第一周安排进行理论培训；
?第一、二、三周现场学习；
?第四周进行理论考试；
?第二月跟踪新入职人员工状态。
篇三：仓库员工培训计划
篇一：仓库管理员培训计划
仓库管理员培训计划：
?熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位3.来料
暂收区4.成品出货区?厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，
均需栈板放置物流车移动
?仓库堆高机的操及注意事项和保养
?供货商交货暂收操：1.物料数量点收2.erp暂收操
。
?进料的标识操:1.供货商交货2.厂内单位入库
?检验合格物料入库操：1.确认暂收物料数量2.列印
料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于【采
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购/外包进料检验单上填写入库库位
?厂内单位物料入库操：1.接收入库单位【入库单
2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致3.
将物料放置仓库并在【入库单上填写放置库位
?仓库物料出库操：1.依物料课产生的【库位领料单
备料出库2.领料单位需凭【出库单领料出库出库物料需依
仓库原则先进先出
?仓库物料出厂操：1.成品出厂提货单位需在【出货
单上签物流公司名称和车牌号
2.客户提供材料和退回供货商材料出库时必须有经办
人签名的【出库单。
?成品出厂操：1.外销客户有：
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