互联网的心得体会.pdf

互联网的心得体会

互联网的心得体会1

比如，互联网创业不需要太多的框框，如果框框太多，可能发而让自己失去

太多的机会，而同时犯更多的错误。

互联网创业企业，尤其是一开始，总会看看别人是怎么做的，什么样的组织

架构，什么样的组织使命，什么样的岗位设置等等，当然学学别人是不错的，但

是同时也要注意不要被这些框框给束缚住了，没有什么事情是一定如此的，不同

的情境下，有不同的解决方案。

如果框框太多，一板一眼，四平八稳的，在互联网上获得成功的几率反而可

能变小，因为如果大多数人都做相同的事情，凭什么你会脱颖而出呢。当然有一

点是不变的，就是一切都要以用户需求为中心，这句话看上去是一句废话，谁都

会说，但是真正能做到的不多。

在中国互联网上，阿里巴巴的马云，巨人的史玉柱，51的庞升东等等都不

是按常理出牌的人，都是一些没有条条框框的人，正是他们没有条条框框，能够

极富有想象力地为用户提供服务，满足用户的需求。

对于互联网公司来说，组织结构也好，产品架构和功能也好，市场推广也好，

运营也好，技术也好，都要从客户的需求出发，公司的目标只有一个，如何更好

地实现客户的需求，当然与此同时，实现公司的商业价值。

如果组织架构导致部门利益分立，导致没有一个明确的导向，最后导致组织

架构本身阻碍公司与用户真正接触，不能真正去了解他们的需求，而是忙于内部

分歧的沟通，忙于建立技术，忙于写报告，这可能最后很少真正有时间去了解用

户的真正核心需求是什么，最后，做出来的东西可能根本不是用户真正所需要的，

这样浪费了很多的.时间，而且最后并没有获得应有的结果，尤其是当投入了大

量的人力、资金还有时间之后。

所以，互联网的创业公司不需要太多的框框，不要被组织的层级架构，不要

为技术，不要为市场，不要为运营等等细节和对立所牵绊，而且不要因为部门的

问题，导致无法形成真正的合力。所有的一切，从管理，从组织架构，从产品，

从技术，从市场，从运营都要想方设法去实现用户的需求，找到一条方便的路让

发现用户需求，满足用户需求变得更加容易，而不是更加困难。所以，有时候，

打败自己的不是竞争对手，而是公司本身。

当两年前接触征途游戏的时候，从征途的各种产品设计，运营措施，市场推

广措施等都可以看到，它有很多的灵活性，很多大胆地想象，没有什么条条框框，

没有什么是一定应该做的，也没有什么是应该做的，用户是唯一的答案，征途甚

至给玩家的刺激奖励，也可以是巨人网络本身的股票。虽然，这只是其中的一条

措施，但是反映了巨人网络或者是史玉柱影响下巨人公司的思维方式，它是开放

的，没有什么边界和条条框框，任何想法，如果能够满足用户需求，都是可能的。

何谓互联网思维？作者通过列举大量企业成功的事例，证明互联网盈利模式

的成功，其实是折射出来的互联网思维的神奇力量。要想改变口袋，必须首先改

变脑袋，解放思想，更新观念，使自己的观念紧紧跟上互联网时代的步伐。

为了实现这个目标，必须具有互联网思维。作者认为互联网时代就是跨界竞

争。将互联网思维形象的比喻为是“借船出海”、“羊毛出在狗身上”和“快鱼

吃慢鱼”。这位兵器工业的领航人向兵器工业系统发出了全面深化改革的动员令。

目前，一场围绕如何推进改革发展的大学习大讨论活动正在兵器工业系统悄然兴

起，并持续向纵深发展之中。

应该对互联网思维有一个全新的认识。互联网思维确实是改革开放以来提出

来的一个很新的观点。它有着自己丰富的内涵。近年来，随着我国改革开放的不

断推进，各地区各行业通过互联网思维模式，极大地促进了经济建设的发展，产

生了良好的社会效益与经济效益。大量事实彰显了互联网思维的神奇力量。

互联网可以穿越时空，打破所有界限，能够产生和凝聚巨大的作用。过去，

我们总以为互联网离我们很遥远，与我们所从事的行业企业的工作不搭界，没有

什么太大太多的关系，其实这种想法被实践证明是错误的。

互联网与我们的工作相通交融，它时刻都在我们身边，就在我们的工作实践

中，与我们的工作事业和前途命运紧密相连。我们可以不懂互联网技术，但应该

懂一些互联网知识，尤其是应该具备互联网思维。

个性化需求是传统生产过程中一个难以解决的普遍现象。以衣服为例子，传

统的生产模式，把同一款式的衣服做成大中小各种码型，看似每个人都能找到合

适的码型，但实现上只是相对合适。从企业角度这可以节约成本形成大规模生产，

从消费者角度，既想获得个性化产品，又不愿为之付出高价格，这就成了一种拆

中的