浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施.pptx

浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施汇报人：文小库2023-12-28高新技术企业成本控制概述高新技术企业成本控制弊端优化高新技术企业成本控制措施高新技术企业成本控制案例研究高新技术企业成本控制未来展望目录01高新技术企业成本控制概述定义与特点定义高新技术企业成本控制是指企业根据一定时期预先设立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以实现成本管理目标的管理行为。特点高新技术企业成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点，它涉及到企业的各个方面和各个环节，需要全体员工的参与，是一个连续不断的过程，且需要针对成本形成的各种原因进行系统的分析和控制。成本控制的重要性提高企业竞争力有效的成本控制能够降低企业的成本，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。实现企业战略目标通过成本控制，企业可以更好地实现其战略目标，提高企业的整体实力和盈利能力。提升企业管理水平成本控制是企业管理的重要内容之一，加强成本控制能够提高企业的管理水平，提升企业的整体运营效率。成本控制的历史与发展传统成本控制阶段现代成本控制阶段战略成本控制阶段传统成本控制阶段主要关注生产过程中的成本控制，通过降低原材料、人工等成本来降低产品成本。现代成本控制阶段开始关注企业整体的成本控制，包括研发、设计、生产、销售等各个环节的成本控制，强调全面性和系统性。战略成本控制阶段将成本控制与企业战略相结合，从战略高度对企业成本进行全面的分析和控制，以实现企业长期竞争优势。02高新技术企业成本控制弊端研发成本过高研发阶段缺乏有效的成本控制高新技术企业往往在研发阶段投入大量资金，但缺乏有效的成本控制机制，导致研发成本居高不下。研发周期长，成本难以预测由于高新技术企业的研发项目通常具有周期长、技术难度大的特点，导致研发成本难以准确预测和控制。采购成本难以控制采购流程不规范高新技术企业往往因为采购流程不规范，导致采购成本过高。供应商管理不善缺乏有效的供应商管理机制，导致采购成本难以降低。人力成本不断上涨人员流动性高高新技术企业的人才流动性较高，导致人力成本不断上涨。薪酬体系不合理部分高新技术企业薪酬体系不合理，导致人力成本过高。营销成本过高营销策略不科学部分高新技术企业的营销策略不够科学，导致营销成本过高。缺乏有效的营销成本控制机制由于缺乏有效的营销成本控制机制，导致营销成本难以降低。管理成本过高管理流程繁琐部分高新技术企业的管理流程过于繁琐，导致管理成本过高。缺乏有效的管理成本控制机制由于缺乏有效的管理成本控制机制，导致管理成本难以降低。03优化高新技术企业成本控制措施优化研发成本控制总结词研发成本是高新技术企业的重要支出，优化研发成本控制可以有效降低企业成本。详细描述通过制定合理的研发计划，提高研发效率，降低研发成本。同时，加强研发过程中的成本控制，避免浪费和不必要的支出。优化采购成本控制总结词详细描述采购成本是高新技术企业的重要成本之一，优化采购成本控制可以有效降低企业成本。通过建立完善的采购制度，规范采购流程，降低采购成本。同时，加强供应商管理，确保采购质量与价格的最优组合。VS优化人力成本控制总结词详细描述人力成本是高新技术企业的重要成本之一，优化人力成本控制可以有效降低企业成本。通过制定合理的人力资源计划，提高员工工作效率，降低人力成本。同时，加强员工培训和管理，提高员工素质和技能水平。优化营销成本控制总结词详细描述营销成本是高新技术企业的重要成本之一，优化营销成本控制可以有效降低企业成本。通过制定合理的营销计划，提高营销效率，降低营销成本。同时，加强营销过程中的成本控制，避免浪费和不必要的支出。优化管理成本控制要点一要点二总结词详细描述管理成本是高新技术企业的重要成本之一，优化管理成本控制可以有效降低企业成本。通过制定合理的管理计划，提高管理效率，降低管理成本。同时，加强内部管理和流程优化，避免浪费和不必要的支出。04高新技术企业成本控制案例研究案例一：某科技公司的研发成本控制总结词详细描述研发成本过高某科技公司专注于智能硬件的研发，但由于对新技术、新产品的研发投入过大，导致研发成本居高不下，影响了企业的盈利水平。案例二：某软件公司的采购成本控制总结词详细描述采购流程不规范某软件公司的采购部门在采购过程中缺乏规范的操作流程，导致采购成本上升，同时采购的原材料和零部件质量不稳定，影响了产品质量和生产效率。案例三：某互联网公司的营销成本控制总结词详细描述营销费用失控某互联网公司为了扩大市场份额，不断增加广告投放和推广活动，导致营销费用持续攀升，严重侵蚀了企业的利润空间。案例四：某电子公司的管理成本控制总结词管理费用不合理详细描述某电子公司的管理层级过多，管理流程繁