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智慧工地实施组织机构及实施计划

目录

TOC\h\z\u4.1组织机构 1

4.2各模块实施计划 2

4.3管理制度 3

4.3.1软硬件管理制度 3

4.3.2定期巡查检修制度 4

4.3.3台账文件管理制度 4

4.4风险管理措施 4

4.1组织机构

一标段项目智慧工地系统建设，组建以项目经理为总指挥、项目总工为总负责的项目管理机构，明确岗位职责，保障智慧工地系统的落地和执行。

图SEQ图\*ARABIC57组织机构

姓名

职位

工作职责

周金良

项目经理

项目数字化推行落地总负责人，对项目应用落地方向及应用提出要求，并对项目应该过程进行监督

任宁昌

项目总工

负责项目数字化推行落地，统筹各部门数字化工作协调及配合，对应用结果验收负责

杨玺文

项目副经理

负责协助项目经理进行项目过程监督、执行。

姜体标

数字工地推进人

负责执行项目智慧工地推行落地工作，根据项目情况制定项目应用要求和落地方案，负责阶段性工作汇报的落地执行，同时还要负责项目的基本数据搭建和维护以及模型的搭建

王锋刚

项目副总工

负责提出技术方面的应用需求及跟方案执行落地，同时需要配合其他部门数字化工作的推行

李保鸣

区段负责人

负责提出生产现场方面的应用需求及跟方案执行落地，同时需要配合其他部门数字化工作的推行

孙永禄

质量