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物联网对供应链管理的影响分析

近年来，为应对日益激烈化的市场竞争，许多企业将实施供应链管理作

为提升竞争力的主要手段。一些著名的企业在供应链管理实践中取得的

巨大成就。也使人们更加坚信供应链管理是企业适应全球竞争的一种有

效途径。然而，物联网的出现及其在全球范围内对每个物品跟踪监控的

全新理念。将在根本上改变供应链流程和管理手段，为企业供应链管理

的开展带来新的机遇。因此，研究物联网将如何影响企业供应链管理的

开展成为了讨论和研究的重要课题。

(RFID)

物联网的定义是：将各种信息传感设备，如射频识别装置、红

外感应器、全球定位系统、激光扫描器等各种装置与互联网结合起来而

形成的一个巨大的网络。其最终目的是让所有的物品都能与网络连接起

来，以便更加方便的识别和管理。物联网运作的基础是EPC编码，它是与

现有EAN.UCC标识系统兼容。提供对物理对象惟一标识的一种编码。利

用以计算机为基础的互联网技术，通过在被运输物品出厂或出库之前贴

上基于EPC编码制成的RFID电子标签，在运输线上安装RFID接收转发

装置，可以提高对物品生产、配送、仓储、销售等环节的监控水平。物

联网的独特技术优势及开展前景，使得中、美等世界各国逐渐提高对其

关注度，相关学者和企业界人士也陆续开展对物联网的研究及实践工

作。

供应链管理存在的问题

SCM）

供应链管理（简称是一种新的管理模式，其概念是指在全球制

造出现之后，企业经营集团化和国际化的形势下提出的，随着经济全球

化和知识经济时代的到来，供应链管理得到了普遍应用。

据相关统计数据显示：供应链管理的有效实施可以使企业总本钱下

降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，将订货到

生产的周期时间缩短20%〜30%,供应链上的节点企业生产率增值提高15%

以上。因此，有效的供应链管理能够使供应链上的企业获得并保持稳定

持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。

实施供应链管理诚然能为企业带来巨大的好处，但不容忽视的是,供

应链管理是一个非常复杂的系统，且动态、多变，涉及到众多目标不同

的企业，牵扯到企业的方方面面。我国企业在供应链管理的实践中获得

了丰富的经验，但也出现了假设干问题。

追求供应链整体效益最优的管理模式同单个企业追求自身利益最大

化的传统模式的矛盾。传统企业管理的立足点是单一企业，由于企业间

信息缺乏交互性，导致在有业务关联的各企业之间的利益具有排他性。这

种供应链的分裂也导致了竞争关系的效力损失。

许多部门和企业未按照标准的字段、类型和长度建立商品信息数据

库，从而影响了供应链成员的信息交换和共享。由于供应链缺乏足够的

可视性，许多企业将本应与供应链上各节点企业共享的信息，当作企业

珍贵的信息资源加以保密，造成信息流的人为阻滞而中断,使信息的高度

集成和实时共享成为不可能。

由于供应链管理技术实施费用太大，企业自身实力有限，国内大多

数中小企业内部管理的非标准化导致建立在标准化基础之上的管理软件

在实施起来存在一定的难度，供应链管理技术并未得到有效的应用。

为了应对顾客日益个性化的需求，供应链成员之间常常建立动态联

盟。由于缺乏统一的信息平台，无法实现信息共享和协调供应链成员的

作业计划。动态联盟的暂时性和非静态性，也导致无法建立稳定、统一

的业绩标准，缺乏整体监控。因此，如何进一步优化企业供应链管理以

提高整个供应链的价值成为很多企业家与学者追求的目标。

物联网对供应链管理的影响分析

从供应链管理有效实施所依靠的两大载体（计算机信息系统和物流配

送中心）上不难发现，每一次信息化产业浪潮的出现都能给供应链管理的

开展带来契机。因此，物联网的出现也将为供应链管理过程中出现的一

系列问题提供局部解决方案，并且为其在企业中的进一步有效应用带来

机遇。下文分别通过分析物联网在供应链管理儿大环节的应用以论证其

对供应链管理开展的影响。

运输环节。在运输环节，通过对在途货物和车辆贴上EPC标签，在