判断你的企业能否生存.pptxVIP

2024/6/101第九步判断你的企业能否生存一、完成你的创业计划二、你可以开办企业吗三、制定开办企业的行动计划

22024/6/101、利用前八步学习的收获，结合创业者自身的条件，对所有信息进行综合分析，充分完成你的《创业计划书》，并加以评估，再度判断创业项目的成功率；2、制定一个能付诸实践的行动时间表的（操作计划安排），实施你的创业计划；3、告诉创业者，要不断地学习，不断提高业主的管理、财务和市场营销等方面的能力。教学目标在本次课结束时，学员能够明白：

2024/6/103教学重点1、创业者对创业能否成功的再思考；2、创业计划书的撰写和审核。

2024/6/104你的创业计划必须非常详尽，这是一份非常重要的文件，必须完成好。1、创业计划书的六大内容①概要～勾画出你所创办企业的轮廓；②企业构思～概括描述你的企业，重点说明你要推出的产品或提供的服务，以及你的顾客群体；③市场评估～市场营销计划的说明；一、完成你的创业计划

2024/6/105④企业组织～企业法律形态、组织结构、员工职责；⑤企业财务～测算销售额、成本和利润来反映企业