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培训年终工作总结9篇
培训年终工作总结篇1
班组长是企业最基层的管理人员,是企业生产计划和工作制
度的落实和执行,班组长肩负着重要的督导和管理责任。他们每
天与员工进行最直接的接触,能磨练出扎实的待人处事能力,是
企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中,
打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生
产班组,对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才
的培养等方面都有重要作用。
通过参加公司举办为期四天的《克拉玛依石化公司HSE十六
项管理规范》班组长培训班的学习,使我深刻的知道了此次培训
的目的:它主要是提高班组长的工作能力和业务素质,明确班组
长在班组中的核心地位和作用,以及严格遵守执行有关法律、法
规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益,
同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。
班组长是生产的组织者和指挥者,也是直接生产者,他综合
素质的高低将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善
于沟通,执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理
能力,还要掌握足够的技术技能,是控制各类事故的最前沿阵地,
是企业能否实现安全生产的基础,安全技术与管理是班组长等基
层现场安全管理人员必须具备最基本知识。
这次培训,让我充分认识到了自己岗位的重要性和肩上的责
任,看到自己技能上长处和不足,总结经验教训,为提高业务素
质打好基础。希望以后多举办这样的培训活动,班组长多参加学
习的培训机会,同时建议公司是否能够举办一些三线班组长(主
要以服务性单位)举办一些交流与培训活动,适当开办一些专业
性的管理实务培训、沟通技巧及心理教育等,在提高管理水平的
同时,也可以促使班组长正确调整心态,增强责任心和使命感!
只有企业班组长们放开胸怀,认清使命,树立正确的工作价值观,
用健康明朗的心态对待生活和工作,不断地自我学习,提升自我,
才有利于班组的建设,有利于企业的发展。
培训年终工作总结篇2
一年下来,我镇切实把做好“三农”工作作为当前创新社会
管理的重要内容,创新、落实三大措施,以此更好的更快更有效
地提升了农民的专业素质,加快推进新农村建设进程。
一、坚持一个中心,助力农业增收、农民增收
提高农民就业创业能力,是培训工作的落脚点,是一切培训
工作的中心,一年来,镇累计培训实用农业技术培训495人次,
主要包括行政村干部培训及行政村三资管理培训、农业政策牲保
险和行政村股份制改革培训等。农业技能培训410人次,主要是
举办1-7期葡萄种植培训班。例如:一些学员通过培训后,顺利
取得农产品经纪人资格,开展葡萄产品营销,目前,四位葡萄经
纪人年营销总额达到1000多万元,占全镇葡萄销售总量80%以
上,并带动了周边很多农民参与葡萄营销,有效促进了全镇葡萄
产业的健康发展,致富了当地农民。
二、实施两大创新,增强农村劳动力培训的吸引力和影响力
1、创新机制聚合力,加快农村劳动力人才培养进程。一年
来,我农办牵头、部门实施、基地承办、财政支持的农村劳动力
培训工作运作机制,强化业务指导,集中一批优质的教育培训机
构,建立农村劳动力培训基地,一年来共培育农村实用人才905
人,和其他业务培训,全镇22个村以镇成校为基地的农村劳动
力培训共同体,师资、设备、实训场地等优势尽显,镇农办结合
我镇实际,深入了解从农人员需求,培训工作建立资源互补,提
高了培训的针对性和实效性。加强农技培训和市场营销理论,农
民不但我种好自己的农产品,也要卖出好的经济效益,
2、创新项目吸眼球,努力提高农村劳动力就业、创业的能
力。镇农办根据产业发展规划要求和农民实际培训需求,积极探
索和进行技能培训,社会化服务培训、新型职业农民培训、现代
职业农民带头人培训等,推进了农村劳动力转移培训工作的转型
升级。
三、落实三大措施,提升农村劳动力培训的质量和效果
1、优化师资队伍,夯实培训基础。以镇成校为培训基地,
聘请市、区专家给培训班学员上课,邀请创业成功者介绍成功经
验,优良的师资队伍提升了农村劳动力转移培训质量与效果。
2、提升培训层次,调研培训需求。根据培训需求,精心设
计培训课程,在教学上因材施教,按需培训,力求做到培训与就
业结合,培训与创业联动。不仅提高了学员的专业技能,同时在
文化学历层次上得到进一步提升。
3、改进培训模式,提升
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