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电力工程建设数字化发展提升优化策略研究

发布时间：2022-06-21T00:58:22.332Z来源：《科学与技术》2022年第4期第2月作者：赵文成

[导读]随着新一代信息技术及智能化软件在工程建设领域的广泛应用

赵文成

身份证号：37290119840405****

摘要：随着新一代信息技术及智能化软件在工程建设领域的广泛应用，电力行业的信息化建设不断向前推进，数字化交付、智能工厂

建设成为工程公司的必然选择。数字化技术的进步，对传统工程公司的工作模式产出了巨大的挑战。业主对工程项目的要求越来越高，这

对工程公司设计技术和管理水平提出了更高的要求。数字化设计技术如何在工程全生命周期中应用，设计成果如何在工程各参建方中得到

有效利用，以提升工程质量和管理水平，是现阶段业主对数字化设计技术关注度的集中体现。对工程公司而言，数字化工程不仅是一个交

付物，更是一种全新的项目管理模式和理念，即对项目数据、信息的全生命周期下的一体化集成管理。数字化工程管理模式的运用，不仅

能将设计、建造、运行等各阶段的工厂信息进行关联，而且在工厂建设阶段，采用该模式能起到缩短建设周期、节约建设投资的意义。本

文从工程公司的角度全面阐述数字工厂的建设。

关键词：电力工程建设；数字化；优化策略

1数字化工程方案

1.1整体框架

在工程设计阶段，由工程协同设计管理平台负责管控不同设计专业、不同设计平台和软件之间的协同设计。在工程的建造阶段，由工

程建设管理平台负责管控工程各参建方之间的协同工作。两个平台共同创建出的工程信息模型，通过数字化移交平台分阶段移交给业主，

帮助业主及时了解工程建设情况，控制投资费用、掌握工程进度，辅助管理决策。数字化移交平台为工程参建方提供一个高效的信息共享

平台，并为后续电厂的运维和管理提供重要支撑。工程竣工后，业主同时获得实际的物理工厂和虚拟的三维数字化电厂，通过平台维护，

实现物理工厂和数字工厂信息同步。

1.2工程建设管理平台

工程建设管理平台是一个强大的信息集成、资源共享的管理平台，包括档案管理、计划管理、设备管理、物资管理、工程管理、质量

管理、安全健康环境管理等管理模块。基本建设财务管理，平台以计划管理为主导，项目进度为主线，项目合同为核心，设备材料为基

础，安全质量为保证，财务为审计，办公自动化为手段，图纸档案为支撑，覆盖电站建设全过程。平台对工程合同、设备采购、工程施工

进度及变更、工程质量、工程档案等进行全面管理，实现业主、监理、承包商、分包商在同一平台上的协同工作。通过数字方式协调参与

方的管理，并为数字传输提供支持。

1.3数字化工程优势

与传统的二维设计相比，采用数字化协同设计，各专业在数字化环境下完成设计，自动生成施工图和材料报告。施工图设计深度满足

工业预制和现场施工的要求，大大提高了设计效率和质量。数字电站系统集成了电站各阶段的数据和图纸，并与图纸记录管理系统相结

合，提高了数据检索的质量和效率，减少了人工投资，有效降低了管理、运行和维护成本。采用数字化技术，及时识别危险源，方案模

拟，安全可视化交底等应用，提高项目安全控制能力，可以帮助项目经理平静地指挥和控制生产，大大提高精细化管理水平，降低成本，

实现应收账款全额回收，减少管理人力物力。

2电力工程建设数字化提升优化策略

2.1强化数据统计归集与价值挖掘应用分析。

电力工程建设积累了大量宝贵的数据资产，包括工程建设自身进度、质量、安全、造价等历史数据信息，也形成了社会经济、自然环

境、技术方法等附加要素信息，以数据价值挖掘应用为驱动助力工程建设管理关键任务与核心环节管控能力提升，具有重要的基础性、支

撑性作用。

2.2模型应用

1)设计阶段工程信息模型应用。从初步设计到竣工图设计的整个设计期内采用了数字化设计手段创建工程信息模型。投标阶段完成了

工艺仿真、系统设计、布置方案建模和工程量优化。初步设计阶段完成了主要设计原则拟定、材料规划(SPEC定制)、工程数据库准备、工

艺系统设计、布置方案模型深化和工程量优化。司令图阶段完成了工艺系统设计深化、布置方案深化和工程量优化。施工图阶段完成了机

械(工艺系统、布置)、电控和土建各领域各专业的施工详图设计和材料统计。2)采购阶段工程信息模型应用。通过工程信息模型的建立，将

数字化模型、材料报表与物资采购系统集成，实现物资采购可视化、精细化管理。